TOC限制管理—利润最大化的制造业管理方法

内容介绍：

◆企业经营的目标和如何衡量企业目标的达成

§赚钱现在和将来

§衡量赚钱的决策工具T、I、OE

§传统“成本决策世界”的误区和与企业目标的冲突

§§系统观与局部观

◆制造业管理困境和根源分析

§生产计划模式对生产系统的影响

§投料模式对生产系统的影响

§在制品库存对生产系统的影响

§以虚拟的生产管理游戏理解制造业问题的根源

§影响接单行为或客户下单行为的因素

§影响主要材料库存水位制定的因素

§目前的运作模式如何影响供应链绩效表现

§以虚拟供应链管理游戏，体会现有管理思维对供应链系统造成的影响

§供应链管理困难的核心冲突如何化解？

◆制造业管理的解决方案是什么？

§企业经营的系统观

§影响系统绩效的关键因素——瓶颈

§瓶颈管理——挖掘企业经营潜力的经营之道

§制造体系的瓶颈管理解决之道——DBR“鼓（DRUM）、缓冲（BUFFER）和绳子（ROPE）”

§制造体系瓶颈的定义

§制造体系如何设定和管理缓冲

§如何控管投料

§如何运用DBR思想制定生产计划

§生产制造游戏体验DBR之妙

§供应链体系解决之道——DBM、中心仓库和VMI

§介绍TOC依需求补货的供应链管理新思维

§“按需求补货”与“预测”观念的差别

§以虚拟供应链管理游戏验证“依需求补货”方法的有效性

§如何建立预测的决策机制，降低决策风险？

§执行控管方法－Dynamic Buffer Management（DBM）的方法与应用

§以虚拟供应链管理游戏验证TOC DBM方法的有效性

§介绍供应链双赢的绩效指标

§介绍TOC VMI（Vendor Management Inventory）观念

§如何制定Make-to-Order 与Make-to-Stock的政策？

§如何提出与客户、与供货商双赢的策略？

§探讨如何应用信息系统协助人员减轻工作负荷

§如何执行「依需求补货」的备料采购与下单生产的运作模式

§如何透过DBM进行库存水位监控

§如何整合ERP、SCM系统

◆企业推动TOC管理方法实施指南

§变革从认知开始——认识系统问题的根源和机会

§有效的执行力来自共同的认知——广泛沟通取得共识

§如何说服生产系统关键人物实施DBR计划执行系统

§如何在客户下单行为方式无法改变的情况下，如何避免对我们的影响？

§关键性原物料由我方采购并运输，且交期长，如何说服供货商改变运作模式？

§紧急插单，料还是来不及准备，交期还是无法满足客户，如何处置？

§多种替代料，如何制定合理库存？如何监控库存水位？Q&A





讲师简介：

辛玉军：国内高德拉特组织认证的TOC应用专家，管理学硕士。Celemi认证讲师，擅长

生产管理、预算管理等课程。曾服务过的企业有：香港新世界百货，华地企业

集团，贝尔阿尔卡特，普析通用、京东方、光华?爱美而特仪器、威世特迪亚-亨

特利、清华同方、富士通、诺基亚、华映光电、百特医疗、龙大集团、方正集团，

方正宽带、好丽友、百圆裤业，七星华创、欧斯朗照明、东方通信、重庆宗申集

团等四百多家企业。辛老师具有丰富的授课经验，能够深入激发学员的学习兴趣。多年的企业从业经历和企业咨询服务经历，使课程广泛结合实际，使学员不仅能够学习到知识和工具，而且能够增加学员对企业经营和自己业务的理解，树立改进业绩和变革的信心。





学员对象：

总经理、副总经理、厂长、生产部经理、生产主管、物流主管、酳购主管等与制造相关的直线部门主管



课程费用： 3500.0元/人(含资料费、餐费、专家演讲费；住宿统一安排，费用自理)