借鉴海尔车间班组管理经验高级培训班

内容介绍：

主题一:海尔OEC管理法在班组的应用



主题二:高执行力的企业文化与员工管理



主题三:海尔内部管理市场化市场链/SST模式



主题四:车间物料、物品、物流通道、物料存放区域定置管制的案例讲解



主题五:班组建设的综合内容



主题六:研发、生产、采购、销售、物流、库存一体化对企业生产的影响



参观内容：海尔集团办公楼、企业文化广场、生产线、海尔大学、青啤集团现代化生产线等。

二、学习资料

1、精益生产管理、全面质量管理教材二套

2、海尔企业文化、海尔OEC管理

3、授课讲义



讲师简介：

周 伟 OEC专家，原海尔集团高级经理，多年具体参与班组建设、OEC和ISO9000工作，详细透析OEC表格与具体操作。

陈德耀 资深企业管理培训师，中国企业联合会培训中心特聘教授



学员对象： 企业（集团、工厂）经营厂长、生产厂长、以及企管部、生产部、质量管理部、物料部、工程部、维修部等部门经理及车间主任、班组长等相关人员。