企业价值与战略财务风险高级课程

精彩授教:

周春生: 著名金融与财务专家，美国普林斯顿大学金融经济学博士，北京大学光华管理学院院长助理，金融系教授、博导、高层管理者培训与发展中心主任。香港大学荣誉教授，长江商学院教授。曾任美国联邦储备委员会资深经济学家，中国证监会规划发展委员会委员。研究领域为财务金融、应用经济、风险管理。他的信用风险分析模型、行为金融学等理论引起业界的广泛关注，有关信用风险所作的开创性工作得到巴塞尔委员会的高度重视。现已出版专著《融资、并购与公司控制》等，曾获普林斯顿大学最优博士生荣誉奖学金，第九届全球金融年会最佳论文奖，兼任多家知名企业咨询顾问。



郎咸平：

美国宾西法尼亚大学沃顿商学院财务学博士，世界级财务、金融与经济学家，香港中文大学最高学术级别的（首席）教授。长江实业董事局主席李嘉诚、万科集团董事长王石、长江商学院院长项兵等一致推荐的企业顾问；曾执教于沃顿商学院、密西根州立大学、芝加哥大学。郎教授有四篇论文被《金融经济学期刊》评为“明星论文”，在金融学家及经济（管理）学界极富盛名。并被列入2002、2003年世界经济学家名人录中。而且大多数世界通用的金融管理教科书均引用郎咸平的论文。



课程内容: 5月26日（主讲：周春生教授）

一、企业价值评估的方法和价值的决定因素

现代企业价值评估的方法（DCF）与实务

决定企业价值的核心因素分析与透视

案例：为什么通用汽车的价值不及Google零头



二、价值创造指标-经济增加值及其应用

EVA的基本概念、核心思想与体系建设

EVA在企业中的具体运用与应对策略



三、竞争力与价值创造——从杜邦公司透视价值的源泉

杜邦公司价值分析方法与价值创造系统

企业竞争力、品牌对价值创造的贡献



5月27日（主讲：郎咸平教授）



案例一：

明基收购西门子手机部门的失败与TCL收购阿尔卡特;汤姆逊的失败增大了企业破产风险，但是上述两家公司的扩张不是简单的控制财务风险就能成功，而是企业战略必须重新规划。深入分析行业竞争对手包括诺基亚、摩托罗拉、三星、索爱等品牌，最后发现企业战略正确与否直接影响到企业的财务战略规划。



案例二：

联想收购IBM事件，从目前看并无明显改善联想多元化失败后业绩不振情况，而反观最贵的苹果电脑和便宜的戴尔电脑异军突起，提升了销售量，提高了利润，因而改善了财务风险，可见企业成本的财务数据本身不能说明问题，而反观苹果和戴尔的战略思维极其类似，这两家企业的新思维是以新形态下的战略思维为主导减少财务风险。



案例三：

日本三洋进入白色家电领域的失败进而危及企业的生存并不是风险控制有问题，而是企业的战略思维产生重大失误。反观中国的格兰仕和美的在家电领域的突破配合上，选择了保守的经营战略，减少了财务风险，进而取得成功。



案例四：

中航油财务风险案例分析，发现除了中航油本身风险控制系统有问题之外，国际机构投资人的暗中狙击才是更重大的因素。透过中航油案例，研究企业对于衍生性金融工具的风险管理本质问题。



费用标准: 4300元人民币/人（费用包括：讲课费、讲义、午餐等）