降低成本轻松十步

讲师简介：

张江涛

世界“生命管理工程学”创始人，著名管理大师。专业为企业提供降低成本、经营管理模式的咨询及培训。国际上首创“智慧型企业管理模式”，是具有卓越成效及影响力的著名管理专家。

从事近二十年的企业高层管理、成本控制方面的实践及研究工作，一直致力于潜心研发的企业降低成本、倍增效益、建立最佳管理模式的职业经理人系列培训课程，经过众多企业的实践取得卓越成果。

擅长咨询领域涉及企业战略规划、经营管理模式、降低成本、生产管理、战略采购及团队管理等项目。尤其在企业管理模式、降低成本方面，具有近二十年的企业高层管理实战经验，融合《管理学》《人类学》、《生命科学》等学科，革命性的独创世界上最前沿的管理理论及边缘学科——“生命管理工程学”。浓缩《生命管理工程学》之精华独创性地揭示出企业长盛不衰的真谛——人态智慧型管理模式。

张 老师培训课具有学者的睿智和大师的风范，内容新颖实用，具有独创性及很强的针对性，从根本上解决了企业管理中的难题；语言生动有趣，具有很高的艺术性；方法灵活多样，具有很好的实效性。因其秉承“合适、务实、科学”的咨询理念，得到客户一致好评。

内容介绍：

课程目标

■培养超一流的经理人

■学习一月降低成本3%、一年降低成本10%方法

■提升企业经营利润100%

■有效的贯彻及实现组织的经营目标

■建立完善的管理系统

■精兵简政--建立一流的高效率的管理团队

■提高工作效率

■倍增企业的竞争力



课程大纲

◆企业战略与降低成本

◆企业现状与降低成本的力度

◆成本四定律

◆降低成本成功与失败的原因

◆短期速效的降低成本措施

◆持久的降低成本措施



1、机构精简的三个重要规则

◆精简层级

◆精简部门

◆精简职位



2、财务分析与预算

◆宏观分析

◆微观分析

◆横向比较

◆精简预算



3、工作抽样与精简人员

◆最有效、最简单、最实用的方法

◆分析、总结抽样结果

◆实施的方法、步骤

◆采取措施---提高人员、设备效率



4、削减日常开支

◆积土成山

◆大刀阔斧

◆苛刻审核开支

◆保持人员紧张



5、采购战略与策略

◆关键性的采购原则

◆开放的采购政策

◆削减采购数量

◆侃价策略

◆确保采购人员的廉正措施

◆采购战略合作



6、质量——损失的冰山

◆隐含损失成本的冰山

◆降低质量成本的策略

◆降低供方质量成本

◆降低质量成本的方法与步骤



7、削减库存与物流成本

◆削减库存

◆削减物流成本的关键点

◆缩短交货期

◆物流共同化



8、产品重新设计——最根本的降低成本方法

◆产品重新设计的重大意义

◆选择优先重新设计的产品

◆重视成本的设计方法

◆产品重新设计的方法



9、精心管理——降低生产成本

◆提高效率的方法

◆设备改善

◆精细生产标准

◆IE分析

◆识别浪费

◆缩短生产线

◆持续改善

◆消除瓶颈

◆减少空间

◆流程再造



10、销售预测与降低成本

◆预测与成本损失

◆销售预测的方法

◆销售预测的误区

◆削减推销费用

课程费用： 1880.0元/人（含培训费、资料费）