建立成功的财务管理体系

中国财务管理培训课程

建立成功的财务管理体系

2010年07月31日

【参会对象】

本课程主要针对企业管理层、企业财务总监、财务经理、财务人员以及相关的企业管理者。

【讲师介绍】

樊铮老师：北京大学会计学博士，美国加州大学洛杉矶分校访问学者。曾就职于北京新东方集团、德勤国际会计师事务所、国家电网等多家知名企业，在资本市场、财务报表分析、内部控制等方面有着丰富实务经验。先后在《中国会计评论》、《中国注册会计师》、《财务与会计》上发表见解多篇。樊铮老师开发和主持了多门会计及公司治理培训课程，扎实的会计学术功底与丰富实践经验的有效结合，形成了她严谨、清晰、实用、生动的培训风格。她的培训课程深入浅出，风格新颖、活跃，视角独到，内容充实缜密，给人耳目一新的感觉，受到了各地培训学员的高度赞扬。 部分客户：国电电力、华电国际、翠微集团、中国移动、新浪。

【课程大纲】

1、企业成功的要素分为必不可少的四个层次

① 清晰的远景目标及战略

② 合理的组织结构及决策体系

③ 有效的管理程序

④ 优秀的核心经营程序与严格的内控程序

2、麦肯锡的观点

① 为什么关注价值？

② 什么是以价值为基础的管理？

③ 该观念如何用于中国？

3、清晰的远景目标及战略

◆ 案例：中国某集团似乎在创造价值

① 最高管理层对公司的价值创造负有责任

② 尽管仍有缺陷，以价值为基础的衡量方法是更好的管理工具

◆ 中国公司必须开阔思路

③ 价值管理是一个综合性的管理工具

④ 价值管理将股东与管理者及一线工作小组联系起来

⑤ 公司/企业的市场价值

⑥ 经济利润：更有效的经营单位业绩衡量工具

⑦ 经济利润与折现现金流量相辅相成

◆ 案例1：各层级的业绩指标举例：一家欧洲领先银行的分行零售业务

◆ 案例2：各层级的业绩指标举例：一家欧洲领先银行的零售“微市场”管理 ⑧ 将业绩标准与管理角色挂钩

⑨ 价值管理为业绩文化提供共同价值观及流程

⑩ 价值管理方法的实施结构、实施计划、关键要素

4、合理的组织结构及决策体系

① 业务单元财务部受总部财务部直接领导，总业务单元的间接领导

② 财务总监的职位定义

③ 财务部门的使命与职责

5、有效的管理程序

① 三个管理程序对企业的业绩至关重要

◆ 战略规划

◆ 经营规划

◆人才资源管理(包括考核及薪酬、激励机制)

6、优秀的核心经营程序与严格的内控程序

① 任何内部控制程序都具有三个主要的成功因素

◆ 国内公司内部控制存在的典型问题

② 客户资信管理的基本原则

③ 建立客户数据库

④ 信用评级是一种预测工具

⑤ 信用评级模型的建立过程

⑥ 客户资信管理的两大工具

⑦ 客户资信风险管理组织的职责是围绕着两个管理流程定义的

【学习指引】

开课时间：2010年07月31日（1天）

上课地点：北京交通大学

课程费用：￥1500元 /人（含1天学费、资料费、会务费）