清华大学中国企业管控突破管理讲座

 2006年11月10日—12日

郎咸平（10日9:00-17:00）成长 扩张管控方案

第一步方案：核心领导层在企业成长阶段关注重点上达成一致

第二步方案：建立由内部控制到整合到变革的阶段性成长机制

第三步方案：掌握以赢利能力为衡量标准的不规则扩张三步方案

第四步方案：把握资本运作和非主营业务赢利模式的机会



韩永生（11日9:00-12:00）战略管控方案

第一步方案：建立基于客户需求变化的快速战略反应机制和团队能力（战略机制）

第二步方案：掌握把非客户转变为客户的战略方法，创造新的市场（非客户战略）

第三步方案：通过价值创新打败竞争对手，维护原有市场（现有客户战略）



汪俊宏（11日14:00-17:00）资金管控方案

第一步方案：资金结构管控——优秀的公司没有真正的资金短缺或富裕

第二步方案：现金流量管控——有了现金流，最大的亏损也能东山再起

第三步方案：财务预算管控——财务规划与执行利益，比财务控制更重要



余世维（12日9:00—17:00）培养接班人

从外面挖掘一个人才方法及要领

为什么很多人才留不住？

如何培养领袖级的接班人



收费标准： 二天3800元/人，三天4800元/人（含午餐）

汇款方式：

户　名：清华大学（908）

开户行：工商银行北京分行海淀西区支行

帐 号：0200004509089131550

用　途：企业管控讲座

上课地点： 北京清华大学