综合采购与采购议价谈判技巧实战高级研修班

内容介绍：

第一部分：入世五年后的中国市场竞争——采购发展新趋势

（一）采购成本分析重点

--学习应用成本管理矩阵建立采购成本管理策略

--如何应用供应商早期参与和采购早期参与规划采购成本

--学习应用80/20原理管理采购成本

（二）降低成本之采购价格管理工程

如何获得供货商“可能底价”的十大经验

降低采购价格管制十一种工具

降低材料采购单价十二方式

采购价格因应涨价/独家采购/紧急采购之道

如何让供应商承担：原材料的涨价／独家供货涨价／定单不稳定／低于最小定单量涨价

节约采购作业时间四方面对策略

某科技有限公司采购价格下降分析图

（三）采购流程管理-----把握主体

确定采购需求及预测采购需要

制定和管理合适的供应商关系

采购订单的发出与控制点

采购订单的跟踪与控制点

评价采购工作

（四） 采购质量管理

改善供货商质量十大手段

东莞某电器公司常用供货商来料表现评定

供货商物料质量管理十二实施手法

某公司供货商来料不良管制和解决8D法

采购质量控制应检查项目

转变管程度规则(Switching Rules)

采购物料验证方法协议注意七事项

第二部分：供应商管理战略及开发/选择/评估

（一）供应商管理战略

供应商管理战略五大核心内容

供应商战略制定四大过程

供应商战略政策细分和改善方向

改善供应商良好合作关系八大措施

（二）供应商来源开发/选择/评估/考核/辅导―采购重要流程

选择评估系统及供货商考核流程

某公司供应商来源开发选择/评估/考核流程

汤姆逊电器供应商开发进度表案例分析

对供应商实施有效绩效日常管理三大措施

佛山某公司ＶＳ青岛某公司供应商档案系列

供应商总体评分与选择

东莞某公司供应商周期性评审报告

供应商持续开发与管理十四条措施

供应链关系管理与建立双赢合作七大策略

第三部分：采购谈判技巧

1、分析采购合同要素

2、采购谈判的基础

3、谈判前信息的收集

4、确立谈判项目

5、采购商的谈判准备

6、了解你的供应商

7、采购谈判的语言技巧

8、有效的电话谈判

9、评估谈判结果

第四部分：如何进行谈判方案设计

1、谈判方案模型

2、谈判案例分析

第五部分：采购管理效能评估

1、采购部门的数字化管理

2、建立科学的采购工作绩效考核体系





讲师简介：

翟光明 上海交大硕士，国家注册高级咨询师，任某外资企业物流总监多年，兼任中德跨企业培训中心、上汽集团培训中心高级物流与供应链管理培训师。

胡松评 浙江大学管理学博士,具有20年外企采购物流供应链管理经验,从基层做起,一直做到总经理。1999年以来,业余时间应香港大学,北京大学,清华大学,复旦大学,浙江大学,上海交大,中山大学, “经理人-哈佛管理实践”等 100多家管理咨询公司邀请,为三千多家企业做过专业培训,演讲或住厂咨询。

刘 璺 IBM全球服务部供应链管理首席顾问

谢勤龙 国内最受欢迎与备受赞誉的采购与物流管理专家、曾任清华紫光、IBM、ABB中国区采购总监



学员对象：

公司总经理、生产副总经理、财务总监、CIO、需求与供应链管理经理、采购经理、物料经理、物流经理、生产经理、计划经理、客户服务、生产计划、采购主管、物料计划、MRP、MRP-II、ERP支持工程师等。



课程费用：

1、费用：980.0元/人参会人员需交学费980元，如需食宿，会务组可统一安排，费用自理。

2、证书：请参会学员带两张一寸彩色相片，学习结束后办理培训结业证书，作为企业管理人员在职继续教育的标志.