中国标杆企业--格兰仕案例考察研修班

第一部分 案例学习及研修班主题

◆ 案例学习的逻辑及重要性

◆ 本土企业案例学习的误区及如何学习

◆ 国内案例教育现状及局限性

◆ 格兰仕案例研究过程

◆ 本研修班主题及内容结构



第二部分 微利时代如何持续盈利

◆ 微利时代低成本企业大行其道

◆ 企业成本管理的障碍

◆ 格兰仕的“苦行僧”文化

◆ 战略和模式的低成本

◆ 格兰仕八大成本管理法

◆ 从采购看格兰仕成本管理的执行



第三部分 不做500强 要活500年

◆ 竞争战略的本质及重要性

◆ 本土企业战略现状及深层原因分析

◆ 格兰仕在不同阶段的战略选择

◆ 产业演进及格兰仕战略的境界

◆ 格兰仕如何获取和保持的竞争优势

◆ 格兰仕战略管理的经验



第四部分 格兰仕的组织机构与产权制度

◆ 高效的组织是企业成功的关键因素

◆ 组织结构的关键问题

◆ 格兰仕组织结构图

◆ 格兰仕组织结构的特点

◆ 格兰仕的组织结构改革

◆ 产权制度与公司治理



第五部分 格兰仕的价格战

◆ 价格战是本土企业制胜的“常规武器”

◆ 本土企业青睐“常规武器”的深层次原因

◆ 格兰仕价格战回顾

◆ 格兰仕价格战策略

◆ 格兰仕价格战的得与失

◆ 如何把握价格战



第六部分 打造情感投入的敬业员工（一）

◆ 格兰仕人力资源管理的理念

◆ 格兰仕人力资源的角色与素质

◆ 格兰仕人力资源的战略目标

◆ 格兰仕如何招聘人才

◆ 格兰仕如何选拔人才

◆ 格兰仕如何培养和使用人才

◆ 格兰仕如何留住人才



第七部分 打造情感投入的敬业员工（二）

◆ 前提：火车跑得快，全靠车头带

◆ 核心：打造符合事业要求的团队

◆ 基础：营造驱动敬业的工作环境

◆ 总结：人力资源管理的生命线



第八部分 格兰仕成功背后的逻辑透析

◆ 经营管理的基本问题

◆ 卓越企业：国际著名研究比照

◆ 案例：奥运冠军的成功模式及演变

◆ 格兰仕成功背后的逻辑透析

◆ 把握经营管理中的以“不变”应“万变”



讲师简介： 邓德海博士

◆ 美国南加州大学（SCUPS）工商管理博士

◆ 中国首席格兰仕品牌案例研究专家

◆ 中国工商联合会分会管理研究中心常务副主任，首席研究员

◆ 管理畅销著作《制造奇迹》《东方服务》的作者

◆ 深入近10家行业标杆企业内部进行系统的案例研究，咨询案例近20家，超过5000家企业的高层主管直接接受过其培训；

◆ 格兰仕案例的研究时间：2000年5月-2006年6月，专家组三十多次深入格兰仕

◆ 核心研究团队：美国南加州大学工商管理学院邓德海博士，北京大学光华管理学院王丰博士，上海复旦大学管理学博士后周健， 上海国家会计学院彭润中博士，中央电视台经济半小时资深记者朱海峰等五人 ；

◆ 访问人员：格兰仕所有高层人员、部分员工、合作伙伴



学员对象： 董事长、CEO、总裁、总经理、副总经理、中高层主管（本课程尤其适合企业核心管理层集体参会、思考、研讨企业战略、成本控制、人力资源，召开会后会，效果极佳



课程费用： 3480.0元/人（①个人课票：3480元/人

②企业家票：贵宾席5800元/人（限总裁，名额9人，和邓博士共进晚餐，会后，可单独与邓博士交流，解决企业更多实际问题）

③团队套票一：13800元（5个参会名额） ④团队套票二：26100元（10个参会名额）