供应商开发，评估与管理

供应商开发，评估与管理

时间:2011年12月15-16日 上海海神诺富特大酒店



费用:4200元

第一部分：供应商选择和评估

*供应链介绍

*牛鞭效应-啤酒游戏

*供应商选择和评估流程

*供应商选择的8个因素



第二部分：谈判技巧

*成功谈判的基本原则

*何为谈判

*谈判的致胜之道

*议价成功的关键因素

*价格的确定和谈判技巧

*经典案例：垄断供应商谈判-为什么供应商听完PPT就立即降价了？



第三部分：供应商成本结构分析

*供应商制造成本结构分析大拆解

*降低成本的八大方法

*用价值分析降低采购成本

*所有权成本(TCO)

*报价单分析技巧：隐藏的和显现的成本结构

*案例分析：如何面对原材料和兑换率的变化？



第四部分：供应商财务分析

*财务报表简介

*三大表，存货和应收账款显示的问题

*供应商财务状况对我们有何影响？

*如何判断公司的情况？



第五部分 供应商质量开发与管理

*供应商前期质量控制

*供应商批量生产质量控制

*供应商改进工具

*平衡计分卡

*价值工程和价值分析VA/VE