如何运用5S帮助企业经营现场

高鹏 发布日期:08-11 浏览量:808

培训费用

¥2800

赠送积分

2800

培训讲师:
高鹏
简介: 5S是为什么而实施的?实施5S管理,以前没有发现的浪费或虽然发现了但是没能改善的浪费将会消失。这就是我们所说的现场经营。以往,企业的经营者们都把经营的重心放在市场,却忘记了企业另一个利润增长点——现场。中国若想成为世界级的企业,应该把企业经营的重心转移到现场,提升企业现场经营的能力,为企业持久经营打下坚实的基础。5S,是经营现场的基础,是现场经营的方法论。

参加对象: 企业厂长、总监、经理、品质部经理/主管;品质工程师;品质管理人员;生产主管、车间主任、班组长;产品工程师,产品经理

时间: 2009年08月29-31日

地点: 济南

精彩授教: 高鹏老师

国内率先提出“现场经营”的第一人,致力于中国现今唯一现场经营的指导专家,致力于现代企业生产现场的实操研究;是国内生产管理权威专家。

课程内容: 一、中国企业与世界企业的差距

丰田的100万构想

GE的WORK OUT

沉寂的中国企业

中国企业与世界企业的差距



二、5S,拯救现场的方法论

东西方文化的差异

科学的方法论

现场,现代企业的运营中心

现场与经营

现场经营之屋

现场经营的三个阶段

现场经营的金科玉律

金科玉律的应用



三、整理——现场有多少浪费?

大竹耐一的7种浪费

中国企业的151种浪费

浪费的代价

浪费登记制度



四、整顿——杜绝哪些浪费?

哪些浪费可以带来增值?

哪些浪费不能带来增值?

增值浪费如何控制?

非增值浪费如何控制?

超出时间、地点、数量、质量之规定的就是浪费

现场的区域经营——定点、定时、定量、定质



五、清扫——哪些浪费必须消失?

1%的差异意味着什么?



六、清洁——哪些浪费能做到一目了然?

让问题看得出来

接触事实

可视管理的5M1E

可视管理的5S

公布标准

设计目标



七、素养——让杜绝浪费行为与员工习惯融为一体

“丰田”让我懂得——我的可以创造性地工作

我可以成为专家

不再嘲笑自己生产的产品

这可是我制造的

我的构想,我的价值

我的工作为什么重要?



八、21世纪的经营重心——现场经营

企业运营的二个轮子

现场力——帮助企业摆脱危机

营销力——帮助企业赢得市场

产品力——联结现场力与营销力的纽带,帮助企业树立良好的形象

三利合一,成就一个伟大的世界企业



费用标准: 2800元/人(含培训费、资料费、 中餐),住宿统一安排,费用自理。
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