点燃心火—部属激励、授权与辅导

《点燃心火—部属激励、授权与辅导》



【培训时间】 2009年8月13日 9：00-16：30



【培训投资】 人民币1080元/人

【培训方式】

☆ 主题讲座、案例分析、小组讨论、游戏体验、现身说法及经验分享。

【培训目标】

☆ 将企业的员工紧密团结在一起；

☆ 激发出员工的工作热情和内在潜力；

☆ 使员工把自己的智慧、能力和需求与企业的发展目标结合起来去努力、去创造、去革新。

【前 言】

二十一世纪的企业竞争，归根到底是人才的竞争。成功的企业经营者在实践中认识到这样一个道理：只有将企业的员工紧密团结在一起，激发出他们的工作热情和内在潜力，才能使企业健康发展。正因为如此，成功的企业极为重视激发其员工的积极性与创造性。

本课程取材于在西方获得巨大成功的经典激励理论、原理和方法，以及对国内外多家成功企业员工激励实践的深入研究，总结提炼出更适合中国企业的员工激励训练整体解决方案。

【课程要点】

第一单元 企业为什么要重视员工的激励（观念篇）

1）企业管理的演变

2）人力资源管理的重要性

3）成功与长寿企业的特点（案例分析）

4）员工激励的重要性

5）管理的本质：用好机制（激励机制）造就好人才

第二单元 激励的一般原理（原理篇）

1）激励的概念

2）对人力资源人性的认识：XY理论

3）皮格马利翁效应—观念激励（案例分析）

4）经典激励理论：内因激励理论

a. 马斯洛的需求层次理论（案例分析）

b. 赫茨伯格的双因素激励理论

c. 麦克利兰的成就激励理论（案例分析）

5）经典激励理论：过程激励理论

a. 亚当斯的公平理论（案例分析）

b. 弗鲁姆的期望效价理论

6）经典激励理论：行为改造激励理论(斯金纳的强化理论)

7）激励的一般原则

8）激励的高级原则

第三单元 有效激励员工－薪酬激励（技术篇）

1）人力资源的三大激励机制

2）薪酬体系设计的根本目的与原则

3）薪酬设计的四个基本命题

4）如何让薪酬发挥最大的激励作用（案例分析）

5）经理人激励：年薪制与股权激励（案例分析）

第四单元 有效激励员工－文化激励（技术篇）

1）企业文化体系

2）文化激励的作用

3）文化激励的方式

a. 愿景激励

b. 价值激励

c. 娱乐激励

4）摩托罗拉文化激励的实践

第五单元 有效激励员工－发展激励（技术篇）

1）发展激励的重要性

2）如何正确看待公司与员工的发展

3）员工的职业发展规划

4）员工的职业发展通道（案例分析）

5）管理培训的重要性（案例分析）

第六单元 案例研讨

1）安利(中国)制胜的另类法宝———人性化的激励制度

2）GE公司的员工激励

3）知识型员工的激励

【专家介绍】



王丹维先生，高级培训师。1982年, 北京大学国际政治系毕业；1985年, 北京外交学院国际法专业硕士毕业；1986年, 入美国东北大学(波士顿)攻读博士学位。王先生任中国国际法学会副秘书长, 并外交学院讲师，在多家外国企业从事管理工作, 担任的职务有:项目经理, 进出口经理, 营销总监, 财务总监, 副总经理, 总经理。认证课程：《六顶思考帽 》、《横向思维》、《CoRT(科特)思维教程》、《情境领导力》、《七个习惯》等。自行设计及通用课程:管理者的管理技能(初级,中级,高级-自行设计)，领导力与领导艺术，管理者的执行力（自行设计），变革管理，管理者的思维方法（自行设计），员工关系管理，激励技巧，技术向管理，毛泽东领导艺术（自行设计）等。讲师特色：富有实战性、互动性、幽默感、指导性、系统性。部分客户：海南航空公司、中国航空信息集团、首都机场、呼和浩特机场、贵阳机场、中央电视台、联想集团、中国联通、航空一集团、航空二集团、兵器工业总公司、南方电网集团、华电国际电力等。