非财务经理的财务管理

【课程意义】



每一位管理者都清楚地懂得，单纯从非财务角度衡量为合算的方案，也许却是一个财务陷阱，表面赢利而暗地里亏损。如何将技术手段与财务运作相结合，使每位管理者和技术人员都从老板的角度进行全面思考,有效地规避财务陷阱，实现管理决策与经营目标的一致性？对于企业老板和高层而言，应该树立“大财务”理念，让非财务部门的管理人员学会在遵守国家法律法规的前提下，通过对经济、投资、理财活动的技巧性安排，有效减轻企业税收负担，获取税收利益，降低企业运作成本，最终实现企业财务利益最大化。



【参加对象】



企业总经理、副总经理，以及企业中、高层非财务管理人员。

【时间地点】2009年8月16日 北京 清华大学

【培训费用】1200元/人 （包含教材费、听课费、午餐、课间茶点）



【课程内容】



第一部分 有效提高企业价值的方向



 从财务角度透视企业 - 企业作为一种产品



1. 企业作为产品的交换市场



2. 企业作为产品的说明书



3. 影响企业价值的主要因素



4. 实现从做事情到做生意的转换



 会计方程 – 企业财务游戏规则体系读解



1. 企业的典型财务结构分解



2. 企业财务游戏的参与者及其期望



3. 造福系统Vs 为害系统



4. 生财有大道 - 提高企业价值的策略



 如何选择建设最佳增值财务模型



1. 产品领先财务模型适用条件



2. 流程卓越财务模型适用条件



3. 企业财务模型建设与日常营运矛盾平衡



第二部分 提高企业价值的工具



 如何建设增值型财务信息系统



1. 现代财务信息系统的强大增值功能



2. 现代财务信息系统的数据采集加工特点



3. 企业业务活动类型及其对投资人价值影响



 善用财务会计及其报表



1. 三大财务报表



2. 投资者评估工具



3. 管理者工作成绩单



4. 经营管理工具



 开发管理会计及其报表



1. 常用管理报表类型



2. 提高数据的管理决策相关性



3. 强化财务分析功能 - 消灭“拍脑袋”决策



第三部分 提高企业价值实践



 企业营运资金流 – 销售额管理



1.客户价值评估与客户裁减



2. 客户需求分析及其取舍



3. 渠道与区域策略影响及优化选择



3. 产品聚焦及营运优化



4. 竞争者影响及市场策略优化



 数字化成本管理技



1. 成本行为及其分解



2. 成本、数量与利润相互关系运用



3. 目标成本法与成本控制



4. 销售渠道与销售费用优化



5. 供应商/产品生产过程优化



 优化企业资金占用量 – 资产存量管理



1. 应收账款管理



2. 存货管理



3. 应付账款管理



4. 现金管理



 企业价值链管理探讨



 有效运用内部财务咨询资源 - 财务导向及控制化

【讲师介绍】



曾沛涛



曾先生是一位财务管理专家，历任知名跨国公司各级财务管理职位，在企业财务支持体系建设，企业财务战略，投资决策，预算管理，成本优化和上市公司财务控制机制等方面声誉卓越。尤其在国内任职期间，曾先生将高深的西方财务管理理论与国内实际情况相接合，灵活运用在财务管理的实际操作当中，取得了极好的效果，被企业认同和使用。



曾服务客户



海信集团，国航集团，三一重工，西门子（中国）公司，富士通软件，科勒洁具，南方电网， 甘肃移动，花旗银行，东方基金，中信银行，湘财证券，CATERPILLAR，ABB，TOSHIBA.