金融危机下的成本决策与控制高级财税经理研讨会

课程大纲

一、成本控制的一般思维

1、成本控制技术的形成和发展

◆单一实际成本制度的缺陷

◆传统成本控制技术的缺陷

2、成本可控的基本假设

（1）成本是可以预见、可以计量、可以干预的.

（2）成本的可控性与相对性

◆本部门不可控的成本另一部门可控

◆下级不可控的成本上级可控

◆短期不可控的成本长期可控

◆信念: 企业成本总是可控的

3、成本控制的一般原理

（1）控制目标的稳定性

（2）控制的标准

（3）目标运行状态的信息反馈－成本差异报告

（4）纠正偏差的措施：成本中心责任人借助于成本差异报告采取的针对性纠正措施。

（5）计算机系统

4、成本控制的工作组织

（1）成本控制是所有部门和员工的共同责任

（2）企业管理系统同时就是成本控制系统

（3）成本控制是一种制度

（4）财务人员是成本控制中的一个信息系统

二、决策层面的成本控制

1、决策层的成本控制责任 - 成本控制的环境

（1）制定企业的战略

（2）作业重组

（3）制定成本控制制度

（4）成本控制需要的企业文化

2、成本控制的基石 - 制度控制

（1）成本费用的预算制度

◆部门费用预算

◆制造费用预算（固定费用、变动费用）

（2）成本控制的授权和责任制度，差异分析的例会制度和问责制度

（3）存货管制制度

◆计量验收制度、存货管理制度、出入库制度、ERP系统维护

（4）采购制度

（5）成本会计制度(会计模式选择、定义存货外延)

（6）成本差异报告制度

（7）成本差异是管理业绩

（8）成本差异处理制度，成本差异即期确认，不

摊配，不递延，不资本化。

三、执行层面的成本控制

1、标准成本制度基础上的责任成本制度

◆我国企业在采取标准成本制度中误区

◆财务人员固守历史成本观念而难以自跋

◆混淆财务会计与成本会计的职能

2、成本数据处理流程

◆一个被欧美许多跨国公司广泛应用的成本数据处理流程

◆标准成本制度下的数据处理流程图

分步成本结转要点；分步成本计算表。

3、标准成本的制定

◆如何制定标准成本？

◆制定标准消耗的方法：（经验估算法、现场测试法、技术测定法）

◆实务中制定各项目标准成本将遇到中的特殊问题

◆直接材料标准消耗量的确定：依据设计文件，技术测定法

◆生产工时消耗标准的制定：如何避免现场测试中的人为低效？

◆材料标准单价：如何确保采购价格最低?

◆小时工资率：控制工资差异的关键点 - 控制加班

◆制造费用预算：编制制造费用预算

4、成本差异的计算和处理

◆直接材料成本差异的计算，案例

◆直接人工成本差异的计算，案例

◆制造费用差异差异的计算，案例

◆成本差异报告

◆成本差异的处理

◆标准成本制度下对外报告的调整、上市公司对外报告的成本基础、报表调整的简捷方法

5、标准成本的修订

◆标准成本年末必须修订

◆标准成本年内除了下列情况不要修订

◆成本波动不能修改标准成本

6、现代成本控制技术的优势

◆标准成本制度基础上的责任成本制度是成本控制的唯一选择

◆核算简便

◆责任明确

◆便于成本考核