商解西游之团队管理
中国明清时期创作，至今仍享誉全球的四大名著《红楼梦》《水浒传》《三国演义》《西游记》分别讲了“情义谋斗”四个字，也同时阐述了企业经营和管理的四个方面。《红楼梦》讲管理、《水浒传》讲人力资源开发、《三国演义》讲谋略和营销、《西游记》则讲团队建设！
按照现代文学理论的标准评判，《西游记》是浪漫主义的杰作；按照中国小说的习惯分类，《西游记》列“神魔小说”榜首。在国内，《西游记》是明代“四大奇书”之一，也是古典小说“四大名著”之一。据估计《西游记》的读者人数应该是世界第一的；《西游记》所改变的艺术形式也在古典小说中当属第一的；《西游记》对中国人的影响也应该是古典小说中数第一的。
传世之作自然拥有它永恒的魅力，《西游记》从时间上看400多年经久不衰，从影响看遍及全世界。一部富有神奇色彩、描述佛家弟子不远万里、历尽艰难险阻求取佛经的神话小说，何以有如此大的魅力，令世人传诵不衰呢？
马修鹏老师受电视连续剧《西游记》中孙悟空的扮演者六小龄童章金莱先生的启发，将《西游记》中吴承恩所带给人们的更多哲理与现代企业管理、团队建设相结合，自主研发出一整套适合现代企业管理的《商解西游》，被称为中国西游管理第一人。
《商解西游》课程大纲 第一章：《西游记》表述的团队思想
1、《西游记》所表述团队管理精神
2、取经团队的人物介绍
3、为什么要组建取经团队，团队使命解析
4、给这个团队确立一个目标
5、给团队成员以利益驱动
6、团队目标和个人目标的融合
7、团队建设初期团队成员的矛盾重重
第二章：取经团队相关人物解析
1、玉皇大帝为什么可以当皇帝
2、观世音作为下属的执行能力
3、观世音作为领导的领导艺术
4、太白金星的交往艺术
5、如何看待取经路上的妖魔鬼怪，即给我们制造困难的人
第三章：《西游记》和历史上的唐僧
1、历史上的玄奘法师
2、《西游记》中唐僧的性格特点
3、为什么唐僧可以做领导
第四章：解析唐僧西去取经的事业
1、唐僧为什么去西天取经？有什么社会意义？
2、取经路上的妖怪为什么要吃唐僧肉
3、现实生活中我们的“唐僧肉”在哪
4、唐僧是如何帮助孙悟空脱困的
第五章：猴王出世、拜师学艺
1、孙悟空独特的出生方式和生活环境对他性格和职业生涯的影响
2、一只山间石猴是如何抓住机遇改变自己命运的
3、石猴以“诚信”称王的背后
4、猴王为什么漂洋过海去学艺
5、猴王拜师时的谦卑和悟性
6、悟空为什么被逐出师门
第六章：威震花果山、官封弼马温
1、打造花果山坚实的战斗堡垒
2、对花果山实行标准化的军事管理
3、获得品牌武器——金箍棒
4、就任弼马温的职业分析报告
5、玉皇大帝的人事安排分析
第七章：大闹天宫
1、自封“齐天大圣”
2、花果山的吏治剖析
3、孙悟空大闹天宫的原因
4、大闹天宫失败的原因
第八章：皈依佛门、西天取经
1、500年的反思和磨炼
2、双叉岭和两界山的寓意
3、初见唐僧冰火两重天
4、两种选择、两种人生
5、戴上紧箍
第九章：心智成熟、消除心魔
1、认识到取经工作的真正意义
2、悟空和如来佛的关系变化
3、悟空和观世音的关系变化
4、悟空和唐僧间的关系变化
5、悟空消灭自己心魔的过程
第十章：西天路上、人情世故
1、猪八戒的利益格局
2、八戒和悟空的同事关系
3、沙和尚的利益格局
4、沙僧和悟空的同事关系
5、小白龙的龙马精神
第十一章：同心协力、修成正果
1、如来佛封赏取经人
2、自动消失的紧箍
3、孙悟空为什么能成佛
第十二章：师徒四人、四种性格
1、四种性格概述
2、师徒私人的四种性格分析
3、四种性格的各自缺点和改善
4、如何对待四种不同性格的人
第十三章：大结局
1、唐僧四个徒弟在取经路上的作用
2、团队建设的四个阶段
