企业生产成本核算与分析

培训时间：2009年8月25日（星期二）上午9：00—下午17：00

培训收益

降低成本是企业永恒的主题，成本的降低直接就等于增加收入、利润，一个规范科学全面的成本核算与分析体系能给企业带来直接经济效益和管理的规范！目前95%以上的制造企业没缺乏科学、合理的成本核算与分析体系，本培训将从成本管理的核心思想着手，帮助企业构建立科学有效的成本管理体系，让成本核算成为企业实现成本领先战略的一个有效工具！

培训提纲

第一讲：  导  言

一、树立正确的、有效的成本管理观念

二、成本核算管理，于细微处、认真处见精神

三、成本核算管理控制之于企业的重要意义

四、企业成本核算体系的自我诊断

五、造成成本核算、管理、控制失效的原因分析

第二讲  成本核算、管理、控制原理

一、成本管理的基础数据

二、成本管理宏观流程

三、成本核算体系

四、成本管理的实施

五、基于要素的控制

六、现代成本管理理念与方法

            ——标准成本法、成本性态、责任成本、量-本-利分析与预测

            ——作业成本、项目成本、部门成本

第三讲   如何设计科学合理的成本系统！

一、成本核算管理，应用为先

二、行业、企业个性的分析

三、成本核算体系设计原则

四、成功成本核算管理的几个要点

五、设计科学合理精细准确及时的成本核算模式

六、成本管理的宏观规划与设计

七、成本操作表单设计

八、成本制度与维护

九、成本分析体系的构建

案例分析

1、深圳乐其玩具厂

2、伟诚实业（深圳）有限公司

3、深圳面粉厂

4、金威啤酒

5、魏思蒙卫浴（深圳）有限公司

6、光明养猪场

7、三九制药厂

8、惠洲奔迈集团

【培训讲师】

林老师

理道授权讲师，澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士；中山大学岭南大学、华南师范学院工商管理学院EMBA讲师；澳大利亚注册会计师公会会员。林先生是国际成本控制技术领域的领先者，在成本控制体系构建、质量成本、效率成本、风险成本、采购成本、客户关系成本、人力资源成本、环保成本、作业成本等方面有系统的研究和独特的实践经验。

培训对象：企业董事长、总经理，副总经理，财务人员、各个部门主管与车间、仓库、物流部门核心骨干

培训形式：分组授课、互动交流、案例分析、现场问答

学员人数：10—30人，满10人开班

培训地点：广州远洋宾馆（广州环市东路412号，区庄立交旁）

费    用：￥900/人（含讲义、午餐、点心、证书）