企业价值评估与并购整合

企业价值评估与并购整合

2009年7月9日     清华大学

有人认为，国退民进是中国经济转轨过程中的最后一道盛宴，在激烈的市场竞争中，通过规模化降低成本，并不断寻找新的利润增长点，已成为许多企业的经营战略，而并购是企业实现这一战略、迅速做大做强的重要手段，然而，翻开企业并购的记录，结果并不令人鼓舞，各种研究统计表明，全球企业并购的失败率高达75%，对于目前尚处于发展初期的中国并购市场来说，我们在并购目的、方法、手段和过程的专业化和规范化方面，都还有很长的路要走。如果您打算并准备通过并购来实现自己的战略意图，如果您想了解一些企业并购整合的基本方法和技巧，如果您正在筹划或进行一场并购，无论作为买方还是卖方，都会不同程度地受到以上问题的困扰，或因对方不切实际的期望值而心情沮丧，如果您在并购完成之后感到整合效果不太令人满意，那么欢迎您来参加“企业价值评估与并购整合”培训课程，它将帮助您在最短的时间内掌握企业价值评估的基本方法和工具；了解和掌握如何将不同文化的企业整合在一起，以确保协同效应的实现。7月9日企业价值评估并购整合专家吴春明老师将和您一起探讨……

培训对象   

企业股东及高、中层管理者，从事财务工作者, 有兴趣进一步提升的职业经理人

培训费用   

共1500元人民币（含培训费、资料费、教材费）。食宿费用自理。

课程要点

讲师介绍

吴春明

AACTP认证讲师，GEC特约培训师。管理学硕士，瑞典CELEMI国际培训公司认证培训师，具有15年以上的跨国公司财务管理经验 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监, 世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监，国内某知名上市企业任CFO。