老板学

宋博士20年咨询经验总结，做老板的学问！

08年底-09年初，三地首次巡讲（北京、深圳、上海），到会学员近500位。应易中新老客户强烈要求，宋博士首次破例，再度加开本课程。机会难得！

《老板学》

时势造英雄，英雄也要懂得造时势。企业能否持续、健康发展，老板是关键。 “胜者王侯，败者寇”。市场经济环境下，残酷的竞争早已将“‘胜’者为王”，变为了“‘剩’者为王”。每一个成功的老板都应该是思想家与哲学家。因此我们专门为老板开发了“老板学”课程，通过宋博士20年来为大量中小企业老板咨询服务的经历，为您总结：

老板必须解决的5大问题；老板应该掌握的8个工具；老板应该关注的12项指标；老板修炼的16条建议；……

学员对象：总经理、董事长、老板、未来接班人

讲师介绍

宋新宇 博士 易中董事长

 宋新宇博士，易中公司董事长，中国著名管理大师、战略专家

 1981年公派留学德国，科隆大学管理学硕士、经济学博士

 1991年作为德意志银行未来管理者接受其系统培训

 1993年加入欧洲最大的国际管理咨询公司罗兰•贝格，历任顾问、高级顾问、项目经理、中国区董事总经理；他创建的罗兰•贝格中国公司已成为中国规模最大的咨询公司之一

 德国最大的财经日报《商报》称“宋新宇是中国最成功的战略专家”、“管理大师”

 德国最大的日报《法兰克福报》称：“宋是第一个进入德国大公司管理层的中国人”

专长领域与专著：

老板学，老板顾问，成长与转型，控制与激励的5个系统，营销久赢的八大方法，有效管理者的八大工具，企业成功的八大原则。企业战略顾问。企业常年顾问。



课程大纲：

一、 如何让一个赚钱的企业变得不赚钱

1. 3个老板的故事

2. 让一个企业不赚钱，最简单的方法是让老总出问题

二、 老板失去目标，企业就失去方向

1. 老板必须解决目标问题

2. 给老板的3个建议

3. 老板应该掌握的2个目标管理工具：

三、 目标无法达成，最大的可能是您的战略错了

1. 老板必须解决经营模式的问题

2. 给老板的3个“战略”建议

3. 老板应该掌握的2个战略工具

四、 执行力的问题不是员工的问题，而是老板的问题

1. 老板必须解决管理体系的问题

2. 给老板的4条“管理”建议

3. 老板必须掌握的2个管理工具

五、 企业缺乏人才，是因为老板没有尽责

1. 老板必须自己解决人才问题

2. 给老板的3条“用人”建议

3. 老板应该掌握的1个人才工具：如何用股份留人？

六、 老板的修养决定企业的命运

1. 老板必须解决自己的修养问题

2. 给老板的3条“修养”建议

3. 老板应该了解的1个提高修养的工具

客户评价：

系统理顺了作为老板的任务、工具、原则等问题。扫清了一些盲点，拢清了思路，对我公司的管理和发展必将产生重要作用。

——河北万佳房地产开发有限公司 董事长兼总经理 康金书



宋博士知识渊博，讲解深入浅出，案例丰富实用，故事生动易懂，教材全面清晰，果然名不虚传！值得向所有渴望成功的商务人士推荐！

纽迪希亚制药（无锡）有限公司 何建明 总监



《老板学》是一门大学问，不懂老板学是很多老板无法把企业做大、做强、做久的重要原因。通过参加宋博士的培训学习，令我比较全面了解了很多企业经营管理的相关知识，这是在一些其它培训和书本上无法学到的。——深圳市恒安辉纺织有限公司 经理 殷文辉



SE80 上海 6月13-14日 北京 7月11-12日 广州 8月1-2日

定价：4800元/人