绩效为纲

为什么90%的绩效管理都失败了？！正确的绩效管理怎么搞？

《绩效为纲》

绩效管理已搞了一年半，业绩没升人心涣！

绩效管理再搞它一年半，企业关张全解散！

绩效管理有指标千千万，不同岗位怎么看？

绩效管理有方法万万千，那种适合我来干？

主讲人：徐剑 易中人力资源首席培训师

学员对象：总经理，HR和各部门经理

课程大纲

第1步：为什么绩效管理会失败？

 绩效管理做不好的根源

 绩效管理是一把双刃剑

 真正的绩效管理是为了激发士气

 绩效管理系统实施的七步走

第2步：绩效机制与制度设计

第3步：如何制定绩效计划？

 宏观绩效计划的10大内容

 微观绩效计划的10大基本原则

 绩效计划的制定流程

 微观绩效计划的14项核心关键

第4步：最容易忽视的关键环节----绩效辅导

 有效绩效辅导的6步法

 绩效辅导的14个常用技巧

 “发现绩效问题”的15个关键点

 绩效辅导的“16字”原则

第5步：绩效考核

 绩效考核≠绩效管理！

 绩效考核究竟考什么？怎么考？

 案例：不同岗位绩效考核方法介绍

 平衡记分卡、KPI、360度、MBO等常用考核方法利弊与适用性分析

 设置KPI指标的8大简易方法

第6步：绩效管理成败关键二——绩效反馈与沟通

 绩效反馈的核心与6大目标

 绩效反馈的6大原则和面谈步骤

 绩效面谈的10大注意

 成功绩效面谈的技巧

第7步：绩效考核结果分析与运用

 绩效考核结果分析与管理

 “强制分布”PK“末位淘汰制”

 绩效考核结果的18种应用方式

 如何处理绩效不佳的员工？

 绩效考核与薪酬挂钩的6个方案

总结：绩效管理关键环节与成功要点

学员评价：

我正在用《绩效为纲》的内容来做企业的制度建设， 我坚信结合企业自身特点，以职业化为基，以绩效为纲企业一定会蒸蒸日上！—— 朱树俊 总经理 上海义文机电有限公司

绩效管理是一个目标共赢上下互动的过程，而考核和评定则是一个结果的表现形式，徐剑老师的课程让我的观念发生质的转变。——苏文芹 行政副总 涿州东辰地毯有限公司

一直以兴奋的心情听完了本课程，绩效考核一直是很多中小企业想做但又怕做不好的一个工作，听了这个课程，徐老师的讲课深入浅出，有很强的可执行的动作分解，如KPI关键指标，拿来就能用！—— 徐雨竹 董事长 卡根（北京）汽车用品有限公司

SE70 上海 5月9-10日 北京 6月6-7日 深圳 2月28日-3月1日

定价2800元/人

联系电话 ：010-62864303 62863354 82593357

传　　真 ：010-62864303

联 系 人 ：董老师 张老师

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