企业战略决定成败—企业战略的深度分析与决策

企业战略决定成败—企业战略的深度分析与决策

中国职业经理人资格认证培训课程

2009年7月11日～12日   上海·复旦大学

培训背景

根据中共中央和国务院《2001—2005年全国干部教育培训规划》、《2002—2005年全国人才队伍建设规划纲要》及中组部《关于印发〈“十五”期间全国企业经营管理人员培训纲要〉的通知》的指示精神及有关规定：我国将大力推行职业经理人资格认证制度，加速实行职业经理人持证上岗，实现与国际标准顺利接轨。中国人力资源开发研究会推出的中国职业经理人资格认证，是在响应国家号召的前提下，目前已经在全国各地开展。该认证强调能力的提升，强化管理理论与实战相结合，有效地帮助学员重新塑造职业生涯，在业界享有良好的声誉。

课程安排

上课地点： 上海市杨浦区政通路270号复旦燕园宾馆

培训对象：企业的董事长、总裁、总经理、总经理助理；政府经济主管部门干部、高级管理职位的管理者和决策者，各职能部门主管。

课程收益：企业战略管理课程系统的讲述了企业发展战略的制定和实施方法，为经营者确定未来的发展方向提供了科学的理论依据。

课程大纲：

战略规划七大要素：

•          我是谁 (Who am I?)

•          做什么 (What to do?)

•          为什么 (Why do it?)

•          何时做 (When to do?)

•          何地做 (Where to do?)

•          谁去做 (Who do it?)

•          怎么做 (How to do?)

战略的三个层次:    共二十三种选择

一、发展方向战略的十二种选择

二、竞争战略的五种选择

三、战略相关的六种运营整合战略

提炼核心竞争力:

•          核心竞争力的三大要素

•          核心竞争力的变量

战略选择:    二十三种选择

•          发展方向战略的十二种选择

•          竞争战略的五种选择

•          与战略相关的运营整合战略

战略分析:

•          宏观环境分析

•          产业环境分析

•          提炼产业特征

•          竞争环境分析

•          需求环境分析

战略执行   ：六大执行要素

•          成长阶梯      

•          资源调配        

•          组织结构

•          制度与流程