经济严冬下制造业成本分析与控制

《经济严冬下制造业成本分析与控制》



开课时间：2009年4月29日

费用标准：人民币680元/人

为什么要参加《制造业成本分析与控制》课程：

竞争越来越厉害，企业如何生存？如何打造企业的竞争优势？

企业成本为什么居高不下？企业利润空间越来越小，企业如何提升利润空间？

生产计划频繁变更，原料保障不利，原材料浪费严重，产品的返工率非常高……

质量成本居高不下，但客户对产品质量的投诉却日益增多……

公司运营效率越来越快，但却越来越难满足客户在交货期方面的要求 ……



当全球面临百年不遇的金融危机，众多企业面临经营困境，都在寻求生存与发展的机会。1997年亚洲金融风暴时，日本佳能公司与韩国三星公司，全体上下开展轰轰烈烈的降本增效行动，终于安全度过危机期，为后来的发展赢得了机遇。面对2009年艰难形势，开源不足，利润不继下滑，成本控制显得异常重要，关注成本，有效控制制造成本，才能使企业度过经济的严冬。



课程目标

深入学习企业财务盈亏核算方法、现金流定义及计算方法；

间接生产费用（制造费用）分析及控制技巧；

学习劳动力成本管理的重要性，掌握降低工厂劳动力成本30%的改善手法；

学习设备成本及效率管理指标，掌握提升综合设备效率30%的管理方法；

学习衡量物料管理，库存管理的绩效指标，掌握控制物料成本、降低库存50%的实操方法；

学习从现场浪费、管理浪费的角度识别工厂额外成本以及如何通过消除浪费降低成本；

世界及国内著名企业通过推行精益管理降低成本的改善实例分享。

99%的企业存在30%的成本压缩空间！成本管理专家与您分享近十年企业成本管理和控制经验！探讨为您企业降低劳动力成本30%，提升设备效率30%，降低库存50%的改善和实操方法。



授课导师 罗忠源：精益制造及制造成本管理专家。实战派讲师,资深顾问。拥有十多年著名外资企业生产、工程、品质及供应链中高层管

理经验。具有多年的管理顾问及培训经验，为众多企业实施过：精益生产-六西格玛管理培训及精益工厂建立与管理、制造业成本管理、制造业项目管理等专题培训及专案咨询辅导。服务过的企业获得了良好收益。为许多客户主导实施过精益管理改善项目,获得广泛好评。代表企业：香港亚伦电器、港泰玩具、台资国威运动器材、麦科特光电、美的集团、阿波罗（中国）有限公司，乐华（箭牌）陶瓷、烽火通讯、立白集团、高飞电子、当纳利印刷、德国BOSCH、

台湾蔚盛集团、美律电子（深圳）有限公司、伟易达集团等等……

工作经历：亚洲最大的精密五金冲压、注塑产品服务提供商AMTEK公司生产及工程经理；著名港资EMS企业NAMTAI GROUP 生产工程经理；世界500强FLEXTRONICS供应商品质、IE工程、运营及精益生产六西格玛高级经理。

辅导案例：

1、在FLEXTRONICS独立完成6个黑带项目和推行精益生产系统及指导企业内部管理改善，

领导团队为企业节省近500万美元成本。2、主导FLEXTRONICS DG精益价值流（VSM）分析

和改善，使其所辅导的工厂生产效率提升约25%。3、2006年3月带领导团队辅导美的电磁

炉厂精益生产及制程品质改善项目，短时间内效率提升约20%。4、2006年8月带领团队进

驻阿波罗实施精益流程改善项目，揭开阿波罗这家大型民营企业的改革序目，效率4个月内

提升50%以上。



课程大纲



第一部分：制造业成本概述

制造业当前面临的困境与机会

金融危机对出口型制造业带来的订单影响

危机下客户商誉对企业的影响

企业倒闭的多米诺效应

制造业危机中的机会与把握

工厂财务损益表分析

制造业财务损益表分析

营业收入预测及风险管理

制造核心成本：人机物成本概述

直接生产费用（原料、辅料、直接劳动成本）分析

标准成本法：原辅料标准用量、标准工时的定额编制

直接生产成本预算管理及监控机制

制造费用预算编制及控制方法

间接劳动力成本及能源消耗压缩技巧

第二部份：如何降低直接生产成本

小组演练：企业经营盈亏实战模拟

如何降低物料采购成本

衡量物料采购成本的关键指标PPV

采购议价方法与技巧

如何通过应收账款管理降低企业财务成本

如何降低物料储存成本

衡量物料库存水平的关键指标ITO

减少原料库存的方法与技巧

CRP/JIT/VMI先进管理方法在原料库存管理中的运用

减少半成品、成品库存的方法与技巧

如何通过KANBAN拉动系统建立减少库存

如何降低物料使用成本

物料损失率对工厂赢利能力的影响

多余物料比率定义及计算方法

多余物料产生的原因分析及风险控制

过期物料比率定义及计算方法

减少及处理过期物料的技巧

生产效率与直接劳动成本

为什么说30%的效率提升相当于约2%的利润？

现场管理与效率的关系

低质量成本定义及分析

品质鉴定成本的定义及计算方法

产品缺陷给工厂带来的成本分析

案例演练：低质量成本分析与计算

【课程对象】工厂总经理、厂长及各制造相关部门经理、主管。

【上课时间】2009年4月29 日（星期三） 上午9：00-12：00 下午2：00-5：00

【上课地点】广州市广园东路科华街511号中科院地化所综合楼9楼会议室。

【费用标准】人民币680元/人（费用包括：培训费、资料费、午餐费） 

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