高管职业化与企业战略性持续成长高级研修班

高管职业化与企业战略性持续成长高级研修班

高管团队职业化

——综合管理能力提升

（主讲人：韩赋先生　　资深人力资源专家、著名培训顾问） 

时 间: 2009年4月6日

地 点：深圳市福田区八卦四路中浩大厦14楼

参加对象：企业高管团队、企业老板



你目前是否面临的以下烦恼：

1. “空降兵”部队与“地面部队”无法很好融合？

2. 从中层提升上来的高管，经常有角色不到位的情况发生？

3. 企业老板和高管如何在员工中树立自己的威信？

4. 高管如何才能带好自己的团队？

5. 公司发展了，人员增加了，老板自己要如何实现角色和身份的转换？

6. 空降兵和地面部队高管如何进行自身的调适，更好适应环境的变化？

7. 高管自身如何做好自我开发和生涯规划？



培训目标：

1、快速有效，在最短的时间内领略、理解职业化理念、原理！

2、快速掌握成为受欢迎的（职业化）高管的理念、原则、方法！

3、学习职业化管理思维与语言，使高管人员在同一频道沟通！

4、快速化解民营老板和高管在企业高速发展中角色上存在的困惑，走出误区！

5、解答民营企业引进职业经理人普遍存在的难题；

6、提升高管在搭班子、定战略、带团队过程中的沟通与协调意识，化解矛盾，凝聚共识！





课程大纲：

序言：发展中企业面临的三大问题：

1. 如何让企业稳健地提速发展？

2. 怎样培植企业的核心竞争力？

3. 如何打造一支具有“竞争力”的职业化团队？

4. 如何使这支团队持续稳定、并高效地运行？

第一部分：是什么决定企业命运——高管团队职业化的程度

1. 高管团队的角色认知

2. 高管团队的责任和使命

3. 职业化高管需要什么样素质结构？

第二部分：高管团队职业化素质要求与工作方法

1. 高管需要什么样的关键能力

2. 高管如何获得更多的发展机会

3. 高管如何在企业中树立威信

4. 高管与中层在思维上的差别

5. 调研、思考与决策

6. 民营老板如何成为真正的企业家

第三部分：高管之间的工作互动与体系运行

1. 企业永恒的使命——提升绩效、价值扩张

2. 提升绩效的四个层面

3. 影响绩效的原因

4. 当天问题一定当天解决

5. 让每一次会议产生价值

6. 持续改进=战略性持续成长

7. 高管的例会

第四部分：高管团队成员可能遇到的困惑的与职业发展

1. 如何避免从“相见恨晚”到“不欢而散”

2. 地面部队与空降兵合作中的冲突

3. 开国老臣如何不失宠

4. “空降兵”避免败走麦城

5. 高管自身的生涯规划

6. 如何潇洒地走一回——漂亮的跳槽与离职

第五部分：职业化的人力资源环境

1. 什么样的环境能使员工如饥似渴的工作

2. 招聘：从入职开始让员工以工作为乐

3. 薪酬：降低人力成本、规避劳动风险的薪酬结构

4. 绩效管理：如何顺利展开并成为一种文化

5. 责、权、利对等——员工自然以企业为家

6. 民营企业如何引入高管职业经理人

第六部分：健康、开放的心态

1. 谁是企业的真正主人——透彻的理解企业

2. 客服不平衡心态——到底是谁创造了价值

3. 有话说在明处

4. 皇帝与乞丐

讲师简介：韩赋老师

• 深圳市人力资源开发研究会秘书长、专家组成员

• 首届中国人力资源高峰论坛特邀主讲嘉宾

• 十二次担任全国企业管理高峰论坛特邀主讲嘉宾

• 中国最具影响力的实战派人力资源专家之一

• 清华等大学EMBA中心、总裁班特聘讲师

授课特点：绝对实战，以亲身经历的案例进行分析\总结\提炼，指导性、可操作性强，并采用现场演练\讨论\疑难解答等方式，使企业高管在思考体验中掌握课程所提供的思路、原则和实践经验。

品牌课程：

• 中层干部管理技能与素质提升

• 高管职业化与企业战略性持续性成长

• 让绩效管理产生绩效

• 低成本高效率的招聘实战体系

• 职业化体系环境建设

培训过的企业：

台湾环旭电子、日本先锋高科技、TCL王牌电器、 UT斯达康、中国联通、中国电信、中海油、工商银行、兴业银行、汉唐证券、香港半边天集团、深圳市邮政局、深航货运、贵州省邮政局、圣象地板、华展国际、招商证券、深圳市水务局、深圳市供电局、日立赛格、LG、新加坡新浦化学、越南越华饲料、华展国际等200多家企业和机构。

【报名须知】

报名时间：即日起至4月6日（深圳）

收费标准：2380元/ 期（此费用包括课程费、讲义费、午餐费及茶水费）外地学员可安排食宿，费用自理