中国集团企业管控运营大讲堂

中国集团企业管控运营大讲堂

—集团公司财务管控、集团风险与内控体系管控、集团人力资源管控—

白万纲博士：曾历任国际咨询公司与多家集团型企业高层，有十余年的咨询经验。目前担任清华、北大、复旦、上交大、浙大等学府总裁班客座教授，多个省市国资委、经贸委的管控顾问，集中于母子公司管控体系研究，跨越集成和调和，范式创造式地全新创始了“母子公司管理”、“国家管控”、“四层级战略”、“组织智商”、“管理型企业文化”等管理体系。他带领的咨询团队已为近300家集团型企业提供母子公司管控咨询服务，包括中石油集团、中粮集团、中船舶集团、东方汽车集团、宝钢集团、中集集团、沙钢集团、华立集团、广厦控股、紫江集团等。

汤谷良博导：清华大学集团管控总裁班特聘教授，北京工商大学会计学院院长，博士，兼任北京亚太华夏财务会计研究中心理事，北京会计学会常务理事。海鸥卫浴、泛海建设、中国卫星、五矿发展、江苏吴中等独立董事。

谢贵荣博士：:经济学博士,硕士生导师，教授。曾先后在税务局、会计师事务所、管理咨询公司从事税务检查、财务审计、资产评估、管理咨询等工作。现任中央财经大学财务与会计研究中心财务管理副主任，北京大学.清华大学.中国科学院MBA中心.华北电力大学MBA中心等著名高校工商管理客座教授.中实会计师事务所有限公司管理咨询部总经理。著《跨国公司并购境内上市公司绩效研究》、编著《财务诊断》、《会计报表阅读巧》、《财务管理运作实务》、《资本运营的奥秘》、《出口货物退免税操作实务》、参编《新税法总览总释》,<<CFO必读>>等，发表学术论文数十篇。

本课程为参与企业管理的高级管理人员而设计，帮助学员从集团整体的高度来审视集团管控。以下相关人士可参加：

董事长、董事、监事、总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监、投资、战略、人力资源、财务、运营、审计等职能部门负责人、其他相关高级管理人员

《集团公司风险管理与内控体系管控》培训收益：本课程将帮助您学习并了解集团风险及内控管理体系的思想、流程、方法、工具和实施技能。您将学习：

A、    了解国内外内控与风险管理的历史、沿革、创新与实践，包括AS/NZS4360标准、COSO框架等；

B、了解上市公司监管、金融市场监管相关政策，以及与它们与全面风险管理的关系；

C、    学习《中央企业风险管理指引》、《企业内部控制基本规范》的内涵与操作思路，掌握构建内控与风险管理  体系的工具与方法；

D、  学习关于集团型企业多层级风险管控的操作模式。

《集团公司人力资源管控》培训收益：

本课程将帮助您掌握以集团人力资源管控体系、模式、运行机制、实施方法和实施技能。您将学习：

A、    集团人力资源管控体系搭建对于集团型企业发展的价值和意义；

B、集团人力资源管控体系设计相关方法和工具；

C、集团人力资源管控体系实施思路和主要方法。

《集团公司资本运营与财务管控》培训收益本课程将帮助您掌握以集团财务管控体系、模式、运行机制、实施方法和实施技能。您将学习：

A、    集团财务管控体系搭建对于集团型企业发展的价值和意义；

B、    集团财务管控体系设计相关方法和工具；

C、    集团财务管控体系实施思路和主要方法。