实用采购技术与全面成本削减

实用采购技术与全面成本削减

课程费用：1780元/人

课程时间：2009年03月27-28日

培训地点：苏州新区培训中心（长江路433号）

课程简介：

GE通用电气公司前CEO杰克•　 韦尔奇说：“采购和销售是公司唯一能‘挣钱’的部门，其他任何部门发生的都是管理费用！” 采购成本降低1%，企业利润将增加5% --10%，本课程中讲师将同您探讨如何使采购部变成“挣钱”的部门，如何全面降低采购成本？

课程受益：

 学习制定不同产品类别的采购策略，有效降低不同类别产品的成本

 解析采购总成本，根源上分析成本的构成，了解产品成本构成的三度空间

 解析报价单，寻找供应商可能的底价

 判别供应商报价的合理性，学习防止成本反弹的方法

 供应商供货质量有效控制

参加对象

采购副总/总监、供应/采购经理、行政采购/物料经理、以及一切与采购管理相关的人员

课程内容：

一 先进公司采购与供应商管理现状

如何切人“采购成本第三度空间”

先进企业采购管理方面的9大 "经验和做法"

案例：时间与成本影响力数据

案例：5年前-今天-5年后的采购时间安排

案例：产品与管理价值分析

案例：目标成本法与研发思维转变

案例：成本在不同时期的变化

案例：技术对采购的影响

案例：产品总类与物料总类绩效变化

案例：供应链的稳定性。（平均交期的例子）

案例：没有得到表扬的降价

案例：为什么拿"回扣"，激励和看法的理由

案例：最佳绩效期概念

案例：付款问题

案例：不合理"压榨"问题

工具：组合原理

工具：采购战略的制定

工具：购买的分类

工具：先进企业的做法

工具：不同的流程采购的时间安排（标杆）

工具：活动研究（交期、呆滞库存、高库存）

工具：采购人员的任职要求

二 采购策略与产品及市场分析

市场的不同类型及市场中的需求与供应

产品的生命与各阶段的控制重点

压榨策略/多角化策略/平衡策略

产品价值分析

零件标准化工作的开展与采购

案例：如何打破垄断供应

案例：采购限制量化

案例：零件标准化的好处

打破垄断供应的7种方式

三 解析采购总成本，寻求成本控制的途径

成本的类型

供应商成本构成分析

供应商价格变动的影响因素

价格指数变动的跟踪与采购价格的调整

采购批量变动与价格折扣

降低成本21种方法

成本分析与报价单审核25条经验

供应商提高价格21条原因

如何得到供应商"可能的底价"的24条经验

案例：成本模型的建立

案例：成本分析型报价的创建

案例：如何控制不良成本

案例：石棉板公司降成本

案例：成本谈判“摸底”

案例：BCC制造公司成本"底线"分析

练习：价格的构成

四 管理供应商，控制不良采购成本

著名企业供应商管理的4种有效方法

文件评估与现场评估

评估中的冲突处理

转换供应商16条注意事项

采购质量控制应检查项目

采购物料验证方法协议

供货商评估项目和控制要点

改善供货商质量十大手段

案例：A公司供应商选择

案例：如何处理供应商错误案例研讨

练习：咨询反馈分析

附：水平测量案例

五 结合企业实际情况应用讨论

讲师：

顾闻知 台湾清大工业工程学士，美国德大工业工程硕士，台湾RCA工业工程师，台湾中国生产力中心管理师，台湾华航修护总处项目经理，美国加州洛杉矶EDEK电子Operation MGR，美国加州洛杉矶Red Chamber 经销配送物流经理，中国广东深圳富士康供应链管理规划处长与采购总监。( 联合国ITC国际采购认证中国培训师团队教官)

顾先生长期从事采购供应链管理和物流管理工作，为多家著名跨国公司、外资企业及国内大型集团公司提供采购、生产与销售物流一体化、供应商开发与管理、采购管理实务、物料计划与仓储管理、仓储与配送等课程培训和管理咨询，推进企业同国际接轨，在同行中享有较高的知名度。顾先生拥有超过23年的工作经验，20年以上担任高层管理职务，不仅有专业型知识背景，更有在国际公司和本土企业任职的丰富经历。在跨国公司任职期间，辅导过许多中小型公司通过降低成本、优化供应链管理的方式提升其内部产销流通。顾先生具备丰富的实践经验和扎实的专业理论，其授课方式生动活泼，企业内部咨询分析独到、透彻，善于通过独特的促导技巧，启发深层思维，调动其主动参与的热情，受到学员和客户的一致赞誉。

培训或内训过的企业有：中兴通讯、联想集团、林德叉车、广州移动、腾讯、广州金鹏、雅马哈电子、中兴新通信、长城电脑、深圳永奥、东风汽车、奥林巴斯、深科技、南孚电池、 同洲电子、腾邦物流、惠州港业、盐田港出口货物监管仓、TCL国际电工、TCL海外事业部、湛江通用电器、大亚湾核电站、 三和国际、深圳太太药业、三洋电机国际物流公司、西安山脉科技有限公司、深圳奥拓电子、建兴光电科技、深圳三九医贸、河北华日家具、西部物流...等.

辅导咨询过的企业有：中兴新通信、惠州港业、 深科技、东风汽车指定物流公司永澳和平物流、TCL国际电工、同洲电子、盐田港出口货物监管仓、 大亚湾核电站、湛江信威、河北廊坊华日家具...等。