运营财务管理

运营财务管理

2009年3月28日 清华大学

财务会计，作为一种通用的商业语言（Business Language）。在一个企业里，并不只有企业的高层管理者和会计部门需要了解会计信息，企业的所有利益相关者（股东、债权人、经营人、顾客、企业的全体员工、政府等），为了分析企业经营前景，都需要使用会计信息。那么，我们如何才能衡量企业的健康指数，避开经营决策中会遇到陷阱，把握投资机会，使财务如何更好地服务于企业的发展目标呢？3月28日我们邀请实战财务管理专家温兆文老师与您分享……

课程目标

 了解财务本质与管理人员的财务职能

 透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告

 建立起清晰的成本控制意识

 强化现金流意识，了解货币监管模式，提高资金运作效率

 学会使用预算等财务管理工具加强内部管理

 掌握业务流程中的财务内部控制手段

 分析企业经营活动中的常见财务机会与陷阱



培训对象 企业总经理、副总经理，以及企业中、高层非财务管理人员

培训费用 共1500元人民币（含培训费、资料费、教材费）。食宿费用自理。

课程要点

课 题：运营财务管理 主讲老师：温兆文

1) 序言

 财务管理中的几个常见错误认识

 财务管理与营销、生产、人力管理的冲突与协调

 财务本质

 管理人员的三大财务职能

2) 会计原理一点通

 按部就班的会计程序

 核算、科目与报表

 业务循环与会计

 会计与企业管理

3) 如何快速读懂会计报表

 财务报表的背后逻辑：

 报表生成的基本途径

 报表编制一点通

 资产负债表：

 利润表：

 报表中的重要项目及对公司财务状况的影响

4) 如何利用财务数据分析并改善经营绩效

 公司财务分析的核心思路

 营运资本分析法——如何控制风险，提高资金运作效率

 财务指标分析法

 现金流量表  财务报表综合解读：综合运用财务信息透视公司运作

5) 成本分析：如何准确计算并有效控制成本

 成本的划分思路：针对特点有效控制成本

 常被忽略的机会成本衡量问题

 成本控制关键点与全生命周期成本管理方法

 一个典型案例

6) 财务预算与可持续增长管理

 长期财务计划与销售增长

 短期财务计划与现金预算

 预算管理应追求的效果

 预算管理应追求的效果

 可持续增长与资源瓶颈

 可持续增长的有效措施——财务视角

 研发预算——技术定价法预算

 案例研究

7) 经营中的税务问题

 增值税的理解技巧

 营业税的避税问题

 所得税的避税途径

 税务的核心——发票

讲师介绍

温兆文

AACTP认证讲师、众行管理顾问有限公司特约讲师。著名国际财务管理专家、众行管理顾问公司特聘讲师。曾在多米诺（中国）有限公司、摩托罗拉（中国）公司、罗士顿普瑞纳（中国）公司等多家国外著名公司任财务总监等职位，拥有十多年的“世界五百强”公司财务管理工作经历，有着丰富的实践操作经验。熟练掌握中西方财务管理，曾在多家大型公司组织并指导财务管理工作。同时担任清华大学CFO班和MBA特邀讲师。