全面预算管理与成本控制

2010年度公开课

第二讲：全面预算管理与成本控制





【培训时间】 2010年4月23日（周五） 9：00—16：30

【培训对象】 总经理、财务经理、销售经理、采购经理、生产经理等企业中高

层管理人员



【课程收益】

• 认识预算对于公司经营管理的重要性

• 了解预算编制方法

• 掌握跟踪预算执行的有效方法

• 学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评

• 通过预算管理真正提高公司效益

• 掌握成本控制的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系

• 掌握成本分析的主要方法，为管理者决策提供关键有效的成本数字支持



【课程大纲】

第一部分 预算管理

第一节　预算管理概述

 全面预算的功能

（1） 明确目标

（2） 配置资源

（3） 考核标准

（4） 控制依据

 预算管理达到的目标

（1） 统一思想行动

（2） 规范生产经营管理

（3） 提高资金利用效果

（4） 降低成本费用

（5） 应对市场变化

 预算是管理者的最佳工具

（1） 全面了解企业和本部门工作

（2） 安排部署本部门工作

（3） 协调各方面工作

（4） 管理者和员工融入组织

 全面预算的内容

（1） 业务预算

（2） 财务预算

（3） 预算内容与流程

 年度预算

 月度预算

第二节　现金收支预算

 现金收支在企业财务中的作用

（1） 决定和影响企业资金周转状况

（2） 决定和影响企业成本费用的高低

 现金收支预算管理的基本原则

（1） 收支两条线原则

（2） 硬预算原则

 月度现金收支预算制定和执行的程序



第二部分　现代成本管理与控制

第一节　现代成本管理的概念和观念

 现代成本管理

（1） 成本管理的对象

（2） 成本管理的主体

（3） 成本管理的手段

（4） 成本管理的目的

（5） 成本管理的核心

 成本责任

第二节　成本费用控制

 成本控制的作用

 成本控制的原则

（1） 介入原则

（2） 预防原则

（3） 重点原则

（4） 现场原则

（5） 全面原则

 成本费用控制的内容和方法

（1） 控制各项支出

（2） 控制各类资源的消耗

（3） 排除各种损失



【讲师介绍】

邢峥老师，著名理财专家，经华企业研修学院特约讲师。曾任北京经济管理干部学院财会系主任，雪莲股份公司财务总监。北京大学，清华大学，中国人民大学等十余所院校的客座教授。曾担任全国千户大型企业领导干部工商管理培训《公司理财》课程的主讲老师和全国师资班的主讲教师。

邢老师长期从事财务管理的教学研究工作，广泛的研究了国内外关于理财的理论，有较深厚的理论功底；又经常深入企业，指导企业财务管理的实践，并担任过股份公司的财务总监，具有丰富的实践经验。

邢老师在多年的对企业领导干部和财务管理人员的教学培训中，总结出一套理论与实践相结合的教学内容和教学方法，受到了参加培训的学员一致好评，在国家经贸委组织的大型企业领导干部的工商管理培训中，是最受欢迎的教师之一。

多年来为中国远洋公司、国家电网、国家投资公司、中国银行、招商银行、首钢集团、同仁堂集团、燕京啤酒、滨州活塞、汇仁集团、青岛啤酒、雨润食品、中建总公司、兵器工业集团、山西电力公司、陕西电力公司、黑龙江农垦集团、大庆油田、七星集团、北京市政总公司、航天一院、远东集团、方太厨具、准油股份、百科集团、宁波宏一集团、淄博矿务局、华泰股份、鄂尔多斯、神华准格尔煤矿、大连机场、华林房地产公司、中国核工业集团等数百家企业进行培训和咨询服务。