运营战略规划与管理

2008年11月6日 清华大学

企业的竞争归根结底是运营效率与管理能力的竞争。运营经理不仅要将最高决策层的理念和战略意图落实到运营平台当中去，而且要策划推进公司的业务运营战略，打造高效的企业价值链，并组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。

　　面临日益激烈的竞争与多变的市场环境，系统的学习现代运营管理知识；掌握先进的管理思维和方法；借鉴国际企业的运营战略规划的先进经验，已是势在必行。本课程可以根据企业自身的特点找到切实可行的方法，分析、变革和持续改进自己的企业，有效实现企业的战略目标。11月6日运营战略管理专家刘丽文教授将和您一起探讨……

培训目标

 运营管理与企业竞争力

 如何规划运营战略——价值链的观点

 运营战略新思路—合理设计供应链结构

 运营规划新思路—注目三个关键流程

主办单位 众行管理顾问有限公司 美国培训认证协会（AACTP）

培训对象 企业董事长、总经理、副总经理、部门经理、项目经理等中层管理人员。

培训费用 共1500元人民币（含培训费、资料费、教材费）。食宿费用自理。

课程要点

课 题：运营战略规划与管理 主讲老师：刘丽文

1) 运营管理与企业竞争力

 战略―做“正确的事”：我们的目标是什么？

 领导力――如何激励和引导各个部门、全体员工向目标迈进

 卓越运营――执行力决定胜负：如何正确地做“正确的事

 从价值链的观点看生产运营战略

2) 生产运营战略新思路

 供应链结构与纵向集成

 高度纵向集成

 降低纵向集成

 虚拟集成

 合理设计供应链结构－－运营战略向“专注于核心能力”的转变

 合理设计供应链结构―寻求合理的资源整合方式

3) 生产运营战略

 生产运营管理的三个关键流程  采购与供应商管理

 采购与供应商管理的要旨

 如何采取不同的管理策略？

 如何管理供应商

 如何建立与供应商的合作关系

 如何与供应商建立合作伙伴关系

 生产流程管理

 运营绩效取决于最弱的环节－瓶颈环节

 如何做到快速交货

 运用ERP制定流程连贯的运营计划

 设施布局与厂内物流

 分销配送管理

 设定合理的流通配送环节

 防止“牛鞭效应”

 设计和优化物流配送系统

 直接配送与交叉配送

 合理控制库存

4) 追求和实现卓越运营



讲师介绍

刘丽文

AACTP认证讲师，众行管理顾问有限公司特约培训师。清华大学经济管理学院管理科学与工程系教授、博士生导师。1982年毕业于北方交通大学机械系学士，1986年毕业于日本名古屋工业大学经¬营工学科硕士，1989年毕业于日本名古屋工业大学系统工学科博士（1989年）。主要研究领域：企业生产与运营管理、供应链管理、运营战略、物流管理、服务管理、JIT和精益生产、工业工程。