供应链体系规划、运营与采购管理

2009年12月5日--6日 清华大学

采购管理作为企业生产经营管理过程的一个基本环节，已经越来越受到国际大型企业的广泛重视，但采购部门一直是企业的“幕后英雄”，因而目前情况国内大多数企业对此关注明显不够，仍然不能摆正采购工作在企业经营管理中的真正位置，不能把采购管理纳入企业发展的整体战略，以至采购人员的工作技巧和工作进展还不尽如意。采购与供应链管理中供应商只要拧一拧供应链，就能为客户提供全新的价值定位，并改进自己的运营，而不要在客户服务质量和客户服务成本之间做出痛苦的抉择。12月5日-6日实战供应链运营专家王保华老师将和您一起探讨……

培训目标

 了解采购成本的构成及采购成本控制的重要性；

 使学员学会采购成本控制的有效方法；

 了解精益供应链系统的管理和运用；

 了解供应链运作中常见的风险与危害。

主办单位 众行管理顾问有限公司 美国培训认证协会（AACTP）

培训对象 企业董事长、总经理、副总经理、部门经理、项目经理等中层管理人员。

培训费用 共2800元人民币（含培训费、资料费、教材费）。食宿费用自理。

课程要点

课 题：供应链体系规划、运营与采购管理 主讲老师：王保华

1) 采购成本的构成

 产品价格与成本

 采购成本与总物流成本

 价格成本冰山深层分析

2) 采购成本控制的重要性

 市场竞争对于成本控制的压力

 采购的职能,作用及面临的挑战

 降低成本的重要性的模型分析

3) 成本意识与效益模式

 成本观念阐述

 经营效益观念阐述

4) 采购成本控制的有效方法

 成本控制的分析工具5W1H

 价格/成本分析的重要性

 影响采购价格的因素分析

 确定采购价格的方法

 采购成本控制的10种有效策略

 案例分析

5) 采购谈判技巧 ( 略讲–穿插在上述案例中 )

 谈判的谋略  谈判的四个基本构成要素

 谈判过程的四个阶段

 成功的谈判需要精心的策划

 准确透析谈判对手的心理

 进退有度, 紧握谈判的主动权

 运用说服技巧的基本原则

6) 采购预测——如何克服牛鞭效应

 采购物流的需求预测及预测方法

 采购计划的制定

 预测的不确定性分析

 如何应对预测的不确定性

 案例分析

7) 供应链再造——开发第三利润源

 有效利用电子商务平台

 外包策略( 录像-10:51 物流运作管理 )

 供应商管理库存(VMI)

8) 风险管理

 供应链运作中常见的风险与危害

 导致供应链风险的根源与因素

如何针对性的加强的风险防范



讲师介绍

王保华

AACTP认证讲师，众行管理顾问有限公司特约培训师。王老师曾任施乐(中国)有限公司供应链整合经理、戴尔中国公司物料采购总监、阿尔卡特亚太地区总部采购与供应链管理总监, 负责管理、 协调和控制阿尔卡特在亚太17个国家和地区投资的32家独资或合资企业的物流采购部的营运。