全面预算管理
2010年5月21-22日 清华大学
【课程背景】
以公司整体经营目标为基础的全面预算管理,已经成为企业不可或缺的管理手段,在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。那么,如何编制合理的预算,如何使预算得到有效的实施,充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作呢?
本课程将向你展示一个系统、科学的预算管理体系,通过大量的案例分析与实例演练,使你能够:
—了解预算编制方法;
—理解并构建适合自己的公司预算管理体系;
—协调需求与资源的矛盾
—学会通过预算管理对企业经营进行有效的监控与考评
—如何通过预算管理真正提高企业效益
—负责预算编制、控制的管理者和参与者等
【学员对象】
u 企业董事长、总经理、副总等高级管理者(了解财务运作,透析财务本质)
u 企业财务总监、总会计师、财务经理及相关财务决策人员(掌握财务知识,运作财务管理)
u 金融、证券、投资等行业高级管理人员和专业人员(全面知识系统,探究财务经营)
【课程大纲】
课 题:全面预算管理 主讲老师:闵岳 | |
引言: ---什么是控制? ---什么是预算控制体系? ---从传统的财务预算到全面预算管理 1、 预算在公司控制体系中的地位和作用 2、 预算编制的管理程序 3、 做好预算编制的4个条件 4、 各部门在编制预算中的主要工作 5、 预算的编制技术---预算编制7个步骤 Ø 如何编制预算时间安排表 Ø 如何编制预算制度—指导说明书 Ø 预算策划计划编写 Ø 预算目标设立 Ø 预算体系设立 | Ø 预算编制报告说明 Ø 预算分析报告体系 6. 预算的执行与控制 Ø —预算与执行为何脱节? Ø —预算编制方法与预算执行效果之间的关系 Ø —预算执行中的费用控制 Ø —预算执行中常见行为剖析 7.预算的考核 Ø 不同责任主体的考核重点 Ø 主要考核指标的选择 Ø 如何确定好好频率 Ø 动态考核方法 |
【讲师介绍】
闵岳 老师
曾先后任中国某电影制片厂财务经理、中港合资陈氏化工企业财务总监、澳大利亚天地国际货运公司财务总监、DHL国际航空快件(中国公司)财务总监、大田集团高级财务总经理,博通公司总经理,资深财务管理专家,会计师,注册税务师,国际注册内部审计师,国际认证专业培训师,10丰富的培训师经验积累了丰富的培训、管理及策划实战经验,20年的丰富的财务管理、内部审计工作经验和深厚的理论功底,可以通过有效阅读报告,洞察企业经营玄机并进行财务分析,近年来从事大量大中型企业、外资企业的财务顾问和咨询培训业务,对企业的各项法规和财务制度等有充分的把握,熟悉企业财会实务。
【学习指引】
开课时间:2010年5月21-5月22日(周五-周六)
上课地点:北京·清华大学
课程费用:3580元/人 (含培训费、教材费、会务费、税费、教务管理费)
F 同一单位3人以上报名可享受9.5折优惠;
F
交费方式:现金、支票、电汇,学员在收到《报名确认函》后可汇款至指定账户
报名程序:请填写学员报名表,传真至:010-62863354董老师收,我们收到传真后即发放《报名确认函》。