点“税”成金与企业成本分析

课程内容：

【核心课程】

课 题：点税成金―国家税制与纳税筹划 主讲老师： 宋 洪 祥

1. 国家各种税制的改革

☆所得税的“两法合并”

☆增值税的改革转型

☆营业税、企业所得税等的最新改革动态

2. 税制对企业的影响

☆税制改革的推动时间

☆税制改革的分布安排

☆税制改革给企业带来的深远影响

3. 纳税筹划的基本知识

☆纳税筹划的基本概念

☆纳税筹划的基本特点

☆纳税筹划与其他少缴税款行为的区别

4. 纳税筹划的条件与主要方法

☆纳税筹划的条件

☆纳税筹划的主要方法

5. 企业日常成本管理与纳税筹划

☆采购发票与纳税筹划

☆限制性费用的处理

☆福利化与节税效应

☆资产处理方法与纳税筹划

6. 企业利润分配与纳税筹划

☆经营所得如何向资本利润转化

☆推迟获利年度

☆用好弥补以前年度亏损的所得税政策

☆保留在低税地区投资的利润不分配

☆私营企业税后计提生产发展基金

7. 案例分析

课 题：企业成本分析与管理 主讲老师： 吴 春 明

1. 成本是怎样炼成的

☆成本的构成

☆三种成本核算方法

☆损益性支出与资本性支出

☆成本归集中的会计陷阱

2. 成本与企业竞争优势

☆成本与战略的关系

☆成本领先战略的三个陷阱

☆如何获得成本优势？

☆案例分析与情景练习

3. 标准成本控制

☆标准成本的制定

☆标准成本的应用

☆案例分析

☆标准成本试用范围与注意问题

4. 透视ABC作业成本法

☆传统成本分析的局限性

☆作业成本法练习

☆作业成本法核算步骤

☆作业成本发评价

5. 成本与决策及成本降低

☆成本习性分析

☆与固定成本无关的决策

☆成本动因分析

☆成本控制中的目标管理

6.如何降低企业的资金成本

☆固定资产多大为佳

☆维持运营需要多少流动资金？

☆案例分析与情景练习

☆如何为股东创造更多的“经济附加值”

7.成本与绩效考评

☆成本中心的绩效考评

☆管理者应对哪些成本负责

☆责任成本分析方法

☆成本体系的衡量与改善



讲师介绍：

宋 洪 祥：

北京大学、清华大学、中国人民大学、中央财经大学“MBA工商管理”与“WTO与中国企业发展CEO高级研修班”纳税筹划主讲老师；我国著名纳税筹划专家、被誉为“纳税筹划九段高手”。 宋洪祥曾从事过18年的税务稽查工作，有丰富的税务稽查经验。多次在《中国税务报》、《税收与市场调查》、《经济日报》等报纸、杂志上发表有关税收筹划的文章，并接受过《中国税务报》、《三联生活周刊》、《地方税收》、《数字与财富》、《东方时空》等多家新闻单位的采访。被多家上市公司聘为税务顾问。 在全国各地进行的“纳税筹划”讲座中，特别注重纳税筹划的实务操作性，为纳税人提供了大量的可操作筹划方案，（如现场为某进出口公司节省税收140多万，为某玩具厂节省税收50多万等等），每一个到场学员都深感受益匪浅。他在为某上市公司的税务筹划工作中，为企业节省税收支出7600多万元，引起业界轰动。

吴 春 明：

北京大学、清华大学、中国人民大学MBA、总裁、总监班主讲老师。管理学硕士，具有15年以上的跨国公司财务管理经验（海外工作6年），曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监，世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监，国内某知名上市企业CFO。 吴老师熟悉国际会计准则和中国会计制度及公司价值的计算方法和评估程序, 并具有突出的研究分析、发现问题和解决问题的能力，在如何从财务和经营管理角度对提高生产率、改善现金流量和降低成本等方面具有独到的见解，为许多世界500强跨国公司及国内的股份制、民营等类型企业提供过关于提升财务管理的咨询培训服务，受到客户一致好评。



学习对象：



企业财务总监、总会计师、财务经理/主管及相关管理人员。