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时间：2008年7月19日 中国青岛
解读华为变革的艰难历程，探寻中国企业的长青之路
“企业不是要大，也不是要短时间的强，而是要有持续活下去的能力和适应力。”
——任正非 《华为的冬天》
★成功企业背后的共性逻辑 ★中国企业持续经营机制的建立
★走向“中国创造”的艰难旅程 ★实现职业化人才的“批量”生产
受益企业：
IBM（中国）、西门子（中国）、华为技术、联想集团、中国电信、中国网通、中国移动、中国联通、中兴通讯、美的集团、TCL、一汽集团、上海大众、广州本田、海马汽车、比亚迪、金蝶软件、长城电脑、中海油、万科地产、中海地产、招商地产、华侨城地产、联合证券、清华大学、云天化工、步步高、三一重工、玉柴机器、东软集团、中国邮政、赤湾码头等
主讲嘉宾：吴建国《华为的世界》作者
实战型人力资源管理专家。澳大利亚悉尼大学MBA，中科院研究员，日本东北大学客座教授，清华大学特聘教授，中山大学特聘教授，《IT经理世界》资深顾问。1996年～2002年，任职华为技术有限公司，历任人力资源部副总裁、产品策略总监、公司总裁助理等，主持参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目，任职资格管理项目，私募与上市筹备项目等。
时间地点：青岛·
费 用：980元/人（含培训费、资料费、会务费、午宴等）
培训对象：企业中、高级管理者人力资源专业人士
课程大纲
一、华为持续成长的关键因素
l 华为发展的四个基本阶段
l 华为度过创业期所面临的核心问题
1、从个人牵引的“人治”到组织牵引的“法治”——流程型的组织与职业化的团队
2、企业文化的继承与发展
l 企业究竟如何才能持续成长——任正非的思路和解决方案
二、艰难的管理变革之旅
l 坚持就是胜利——“土狼”向“狮子”的演化历程
分析：华为管理变革的系统模型——“三软四硬”
l 建立产品创新机制——集成产品开发管理（IPD）
案例：华为与世界级的差距与任正非的追赶策略
l 升级运营管理机制——集成供应链管理（ISC）
l 建立高效的组织体系
案例：华为基于流程的组织体系设计
案例：华为如何解决部门之间协调配合的难题？
l 打造具有竞争力的考核与激励机制
案例：华为基于平衡记分卡的考核指标体系设计
分析：华为如何解决国内企业中常见的绩效管理难题？
案例：华为考核评价体系与激励体系的对接方案
l 如何减少变革的阻力——文化融入制度
案例：任正非从IBM学到的保障变革成功的八大措施
三、华为如何培养职业管理者
l 华为管理队伍的成长与“新老接替”
案例：从95年的“市场部集体辞职”到07年的“万人大辞职”
l 华为如何通过任职资格管理实现制度化的“人才梯队建设”
案例：华为管理者的任职资格体系
l 华为提升管理者职业化水平的五种主要方法
四、华为执行型文化的打造
l 华为文化的继承与发展
案例：华为文化在“扬弃”中实现“与时俱进”
l 华为文化“落地”的四大法宝
案例：领导的行为决定下属的行为
案例：文化需要制度来“强化”
五、归纳
l 华为之于中国——我们究竟应该从华为身上学习什么？
