培训师的培训

二、培训内容

（一） 企业培训体系的建立和发展方向

1、目前企业培训的发展与现状

2、培训体系如何支持公司的发展战略

3、培训体系的概念及构成要素/标准培训体系示范

4、培训需求分析的要素

5、培训队伍建设与管理

6、培训课程的开发与知识更新

7、不断探索新的教学手段和工具

8、企业大学的培训体系介绍



（二） 培训需求分析运用操作

1、培训需求分析对培训的重要性表现

2、培训在企业不同发展阶段中的作用

3、如何判断需求分析产生

4、公司经营环境的变化

5、公司业务的调整

6、部门业务发展的需要

7、核心骨干员工能力分析

8、如何为需求分析做准备

9、不同角度培训的需求分析

10、案例研讨



（三） 企业年度培训计划制定

1、企业年度培训计划与项目计划的制定

2、企业的战略重点转移

3、经理阶层的进阶培训

4、普通员工的进阶培训

5、业务部门的重大项目立项

6、培训课程/师资/时段/费用的估算

7、员工新工作技能的界定

8、如何做到管理培训与业务培训的平衡

9、怎样利用培训促进新业务的开展

10、如何配合新业务关键点的需求



(四) 培训效果评估与培训成果转化

1、培训成果转化过程模型

2、如何有效地改善组织工作环境来促进培训成果的转化

3、如何使培训评估简单化

4、学习评估的方法与案例



（五）培训的绩效考核

1、评估的基本程序　　　　　　

2、实施评估 　　　　　　 　

3、提高培训业绩的方法

4、培训效果反馈跟踪程序



三、主讲专家

杨 勤 中国企业联合会培训中心特聘教授，新希望集团人力资源高级经理

吴宏晖 中国企业联合会培训中心特聘教授，原三星集团培训主管

李 德 中国企业联合会培训中心特聘教授，国际认证专业培训师

王 峰 海尔集团海尔大学高级讲师

（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）



四、培训对象

企业总经理，培训总监，人力资源总监，培训经理，人力资源经理，培训师，中、高层管理人员等。





会务组根据各单位回传报名回执表，于每月开班前一星期用传真的形式通知报到地点、乘车路线及注意事项等。



六、费用及报名方法

1、费用：参会人员需交学费1300元，如需食宿，会务组可统一安排，费用自理。

2、证书：请参会学员带两张一寸彩色相片，学习结束后办理培训结业证书，作为企业管理人员在职继续教育的标志。