DOE高级实验设计培训

培训目的：

1.掌握实验设计的基本概念和基本原则。

2.掌握实验验设计的全部流程。

3.掌握因子设计并能灵活运用。

4.掌握响应表面法并能灵活运用。

5.掌握田口实验设计并能灵活应用。

6.掌握混合设计并能灵活应用。

7.熟练掌握 Minitab 的操作方法



课程特色：

无论是六西格玛改善还是六西格玛设计，试验设计都是分析和优化复杂因子的好方法。在不少日本企业，不懂田口设计的工程师只能称之为半个工程师。可知，DOE对于从事产品研究和设计人员之重要。



本课程重点针对从事产品研发人员和相关技术人员而设计。旨在帮助学员系统、全面地应用DOE 在产品研发、产品和过程之改善时分析重要因子，优化结果，提高健状性。



课程内容：

1.掌握实验设计的基本概念和基本原则。

2.掌握实验验设计的全部流程。

3.掌握因子设计并能灵活运用。

4.掌握响应表面法并能灵活运用。

5.掌握田口实验设计并能灵活应用。

6.掌握混合设计并能灵活应用。

7.熟练掌握 Minitab 的操作方法



参加对象: 各企业从事产品研发与设计、质量和工程工作的中高层技术及管理人员。 

时间：2009年10月30-31号 2天 深圳

地点: 深圳

精彩授教: 张 驰 全国六西格玛推进委员会专家委员，中国企业联合会客座教授，深圳质量保证中心教授级品质专家。主要研究方向为6SIGMA管理法及其在企业中的推行策略，我国最早研究六西格玛管理的专家之一。在日资SONY、美资TANDY、港资红梅电器等公司长期从事高层品质管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的品质管理特点及先进方法，深得其妙。在外企先进品质管理技术方面有深厚造诣和丰富实战经验。已出版品质专著《六西格玛黑带丛书》等10余部。其中，《6SIGMA品质管理》为我国第一部6SIGMA方面的专著，填补了我国在此方面研究的空白。培训、指导过的公司近500家，3000人以上。帮助香港雅刚电子、东菱集团、正泰集团、武钢集团、万向集团、中国移动深圳公司等多家公司实施六西格玛项目并取得5000万元以上的财务收益。



已出版专著：

《现代企业品质管理技术》

《六西格玛品质管理》-国内首本六西格玛专著

《六西格玛实战》

《品管方法和品管圈应用》

《六西格玛黑带丛书》（4本/上下卷）-国内最早的两套黑带教材之一

《MINITAB---六西格玛解决方案》（上下卷）-国内唯一的六西格玛专用软件”MINITAB”专著

《服务业六西格玛》

《六西格玛黑带不可不知的450个问题》



何小勇 黑带大师，MBA。曾长期在世界500强外资企业(三洋、松下、安东加达）任品质、研发和生产等部门经理、总监等要职，有过多年厂长、总经理职务之管理经验。最近八年潜心研究精益六西格玛在国内企业应用，同时辅导雅刚公司、山东圣阳电源、692厂等数十家企业推行六西格玛，已完成100多个六西格玛项目，达成经济收益超过8000万元人民币，培训黑带100多名，绿带300人。



赵国祥 美国ASQ注册六西格玛黑带。曾在SONY、福群集团等公司长期任品质、生产、革新事业部系长、经理等职，已完成160个六西格玛项目，达成经济收益超过6000万元人民币，培训黑带150多名，绿带300人，帮助万向集团、雅刚公司等多家公司进行过六西格玛培训及辅导，得到肯定及好评。

课程内容: 一、实验设计基础

1、什么是实验设计

2、试验设计的用途

3、试验设计的发展历史

4、试验设计的因素及水平

5、噪声因素与可控因素

6、输出变量

7、试验设计表

8、试验设计的类别及用途

9、试验设计的流程

10、试验设计的成功因子

11、DOE试验方案选定

12、试验设计输出的确定及测量

13、因子影响及交互影响

14、试验结果的分析



二、实验设计类型

1、全因子试验设计-全因子试验案例分析。

2、分部试验设计-分部试验案例分析。

3、优化试验设计-优化试验案例分析。

4、混料试验设计-混料试验案例分析。

5、田口试验设计-田口试验案例分析。



三、学员自已所带的问题现场分析和交流



费用标准: RMB 2400元/人（含培训费、项目辅导费、资料费、证书、午餐、上下午茶点、酒店场地费用），其他食宿可以统一安排，费用自理。