TOC供应链配销管理实务培训

◆分销物流的问题分析

§传统配销管理模式和长鞭效应；

§MAX－MIN下单模式和库存管理；

§传统配销管理的行为模式分析

§企业物流配销管理现状分析和企业配销管理的核心问题挖掘

◆配销物流管理体系解决之道——DBM、中心仓库和VMI

§介绍TOC依需求补货的供应链管理新思维

§“按需求补货”与“预测”观念的差别

§以虚拟供应链管理游戏验证“依需求补货”方法的有效性

§如何建立预测的决策机制，降低决策风险？

§中心仓库概念和相关分析

§中心仓库带来收益分析

§执行控管方法－Dynamic Buffer Management（DBM）的方法与应用

§以虚拟供应链管理游戏验证TOC DBM方法的有效性

§介绍供应链双赢的绩效指标

§介绍TOC VMI（Vendor Management Inventory）观念

§如何制定Make-to-Order 与Make-to-Stock的政策？

§如何提出与客户、与供货商双赢的策略？

§探讨如何应用信息系统协助人员减轻工作负荷

§如何执行「依需求补货」的备料采购与下单生产的运作模式

§如何透过DBM进行库存水位监控

§如何整合ERP、SCM系统

◆如何实施卓越配销物流管理模式

§经销商困境——想铺货促进销售，不敢铺货怕压货。

§新业务模式对经销商的价值分析——以最小的投资保证不断货，同时促进销售占领市场。

§构建对分销售的销售方案。

§构建对分销商的销售流程。

§构建配销信息管理基础和新的业务管理模式。

§企业物流管理系统的绩效管理变革。

讲师介绍:

辛玉军：北京科技大学管理学硕士，天津大学工学学士。TOC专家，Celemi认证讲师。擅长领域：供应链

管理，生产计划管理，TOC项目管理体系，运营系统优化，企业经营财务控制，企业融资，企业业务规划和

预算管理，企业内部审计和内部控制，成本核算体系规划，成本分析，工厂成本规划，企业营销策略、组织和定位规划

服务客户：

烟台海普制盖有限公司，TCL金能电池，北京普析通用，百圆裤业，京城控股，天津威世通用半导体有限公司，威世特迪亚-亨特利（北京）电子有限公司，天津威世世铨电子有限公司，中航油股份有限公司，清华同方股份有限公司，福建富士通信息软件有限责任公司，东莞诺基亚，华映光电有限公司，广州百特医疗设备有限公司，山东龙大集团，方正集团，方正宽带，汉龙集团，博世汽车电子，好丽友食品，七星华创股份有限公司，欧斯朗照明，亚华种业股份有限公司，湘沪汽车，东方通信，重庆宗申集团，东华尤尼科，中国电信，北京北开电气股份有限公司，北京毕捷电机股份有限公司，北京天海工业有限公司，北京第一机床厂等四百多家企业。