MTP中层干部管理才能发展

作为部门主管，或者即将提拔做主管的您，是企业营运的关键所在：您既是公司管理的执行者，又是部门管理的推动者。据美国人事决策国际公司（PDI）的调查，要想成为一名优秀的部门主管，需经过十年时间的磨练。您已经踏上了使自己成为出色主管的征程，可这十年该向什么方向上努力呢？不妨请先关注一下下面的提问：

* 在公司的舞台上，您知道自己需要演好哪几个角色吗？

* 您知道自己的领导风格和沟通风格吗？

* 面对的各种问题和人际压力，如何通过有效的沟通来解决？

* 如何提高下属们的工作热情，造就自主、高效的团队？

* 如何建立您个人的领导魅力？

一、管理者的基本认知

◆管理的意义

◆主管的角色和功能

◆管理者的基本态度与意识

◆领导风格与方式——测试

二、下属积极性的激发

◆下属缺乏积极性原因——讨论

◆掌握员工满意感与需求

◆有效激励的方式

◆启发员工正确的态度

三、部属的培育

◆培育部属的责任

◆掌握培育的要点

◆新进人员的引导

◆工作指导的方法

◆岗位上教导的具体作为

四、有效沟通

◆沟通不畅原因——游戏、讨论

◆你的沟通风格——测评

◆“说”与“听”的艺术

◆沟通时掌握的原则和技巧

五、有效授权

◆授权目的与范畴

◆有效的授权方法

授权的困惑与对策

六、领导力的发挥

◆认识领导

◆建立优质领导力

◆如何与你的上司相处，取得上司的信任

七、行动发展计划

精彩授教: 黄军伟 先生 （Mr. David Huang）

现 任： 登龙门人力资源顾问有限公司董事总经理

登龙门人力资源顾问有限公司高级顾问师

专业资格： 美国Training House 公司MAP/EXCEL管理才能发展系统讲师认证

中山大学MBA

合肥工业大学法学学士

经 验： 具有各种类型企业人力资源项目咨询培训等实际运作的丰富经验，成功为数十家企业讲授内部培训课程和提供管理项目咨询

授课特色： 黄先生以从事多年的人力资源实务经验及丰富的教学经验，上课内容充实新颖， 讲授风格亲切，培训气氛活跃。根据课程及学员的情况采用多种培训形式：讲演、小组研讨、案例研究、角色扮演、游戏活动、练习等多元化教学及实际演练与评鉴。其中尤其与学员互动的上课风格备受好评，互动性的教学不仅使学员积极参与，更能吸收实用的经验，保证培训的有效性，对于实际工作带来启发与助益。成功为数十家企业讲授内部培训课程和提供管理项目咨询，累计培训学员数千人。