北京大学现代经理人高级工商管理研修班

一、 课程内容：

第一部分 北京大学工商管理核心课程



◆ 公司战略与竞争优势

◇ 变革时代的战略创新 ◇ 中国企业运营战略主题的三次转移

◇ 战略内容与战略管理过程 ◇ 中国经济热点区域变化及商机分布

◇ 战略策划与战略分析

( 企业环境分析；企业能力分析；事业发展方向分析；企业竞争力量分析 )

◇ 企业总体战略设计（企业生命周期分析 创建企业兴奋点）



◆ 现代市场营销

◇ 营销哲学与营销战略 ◇ 营销环境与消费者行为分析

◇ 目标顾客及市场的选择与定位 ◇ 产品策略与产品核心竞争力的形成

◇ 品牌经营 ◇ 营销体系的建设



◆ 国际贸易

◇ 关税及其对国际贸易的影响 ◇ 国际倾销、反倾销与中国企业的应对策略

◇ 非关税措施

（技术性贸易措施、外汇管制、政策性措施、心理性措施与道德壁垒等)及其对国贸的影响

◇ 国际服务贸易、国际技术贸易 ◇ 入世后中国企业面临的机遇与挑战



◆ 管理创新

◇ 管理创新－走出困境，走向基业长青的必经之路

◇ 寻求管理创新的起点 ◇ 中国文化对管理本质的揭示

◇ 寻求企业发展的"源动力" ◇ 管理艺术与管理技术

◇ 构建本土化的管理理论模式 ◇ 建立双赢的激励机制

◇ 流程再造、组织变革、制度变革、企业文化变革

◇ 改善心智模式，实现企业家自我创新 ◇ 案例解析



◆ 人力资源开发与管理

◇ 人力资源管理的三个经典问题(如何吸引人才？如何留住人才？如何激励人才？)

◇ 中国人传统心理结构与行为机制的特点 ◇ 用企业价值整合员工价值

◇ 激励三层次理论(三个层次满足；三种期望；三个层次激励)

◇ 工作分析与岗位评估 ◇ 人员招聘、面试与选用及案例分析

◇ 薪酬制度与绩效管理 ◇ 员工培训与职业生涯规划

◇ 企业文化与学习型组织



◆ 经理人公司理财

◇ 现代公司理财思路 ◇ 现金收支预算管理与企业信用管理

◇ 固定资产管理与投资决策 ◇ 现代成本管理与成本费用控制

◇ 证券投资与资本运营 ◇ 财务报表的阅读与分析



◆ 公司治理与资本运营

◇ 国内外主要公司治理结构模式：单层制与双层制

◇ 中国公司治理发展与困惑 ◇ 把握企业发展两次质的飞跃

◇ 中国资本市场发展 ◇ 公司并购与重组的决策分析及案例解析

◇ MBO（管理层收购） ◇ 公司融资决策及改制上市

◇ 企业并购、整合及相关案例

（战略与目标的整合；人力资源的整合；企业文化的融合）



◆ 企业法律实务

◇ 现代企业经营的游戏规则 ◇ 企业组织样态及其责任分析

◇ 三资企业之比较 ◇ 现代企业制度与公司化

◇ 公司法、担保法、知识产权法、市场管理法



第二部分 现代经理人专题课程



◆ 现代商务礼仪

◇ 装束礼仪(男士着装规范 女士着装规范 着装的 TPO原则)

◇ 办公室礼仪与电话礼仪 ◇ 服务接待礼仪 教材

◇ 用餐礼仪(座次安排礼仪) ◇ 营销人员礼仪规范

◇ 营销人员人际交往注意事项



◆ 项目管理（PMI）

◇ 事业的成功＝正确的方向＋正确地做事＋执着的精神

◇ 项目管理的特点、项目生命期 ◇ 项目范围管理与进度管理

◇ 项目成本管理与质量（效果）管理

◇ 项目风险管理与采购管理 ◇ 项目人力资源管理与沟通管理

◇ 项目收尾与评估 ◇ 案例解析



◆ 周易与现代管理

◇《周易》与心性修炼 ◇《周易》与中国传统文化

◇《周易》与科学预测 ◇《周易》与建筑风水

◇《周易》中的管理智慧



◆ 危机管理

◇ 成功企业必备的管理要素 ◇ 居安思危--在巨变和危机中成长

◇企业常见的危机种类：外部环境与内部管理

◇ 危机的信号识别与危机先兆 ◇ 108条组织危机征兆

◇ 危机征兆的处理原则与案例解析



◆ 企业纳税筹划

◇ 企业设立时的纳税筹划 ◇ 企业采购环节的纳税筹划

◇ 企业生产方式的纳税筹划 ◇ 企业内部管理的纳税筹划

◇ 销售环节的纳税筹划 ◇ 员工薪酬激励机制的纳税筹划

◇ 税收风险分析 ◇ 案例解析



◆ 执行力与团队建设

◇ 执行力与管理策略的现象与危机 ◇ 执行之术与管理的真谛

◇ 执行之力及"做"与"管"的哲学 ◇ 授权与控制

◇ 责任管理与现代工作观 ◇ 经营人力与用人的哲学

◇ 团队建设与团队激励 ◇ 强弱文化与高效执行力的塑造

◇ 组织的新哲学与执行力提升 ◇ 相关案例讨论



第三部分 现代工商管理系列讲座（安排在每周六晚间，以下是部分讲座题目）



◇ 宏观经济走势分析 ◇ 儒墨道法与企业经营 ◇《孙子兵法》与竞争谋略

◇ 企业制度变革 ◇ 中小企业发展的陷阱与对策 ◇ 职业生涯规划

◇ 打造学习型组织 ◇ 经理人时间管理 ◇ 邓小平领导智慧与决策谋略



二、 师资结构：

北大、清华、人大等著名高校和科研机构的有丰富实践经验的专家教授(学院派)；

知名企业的有高度文化和理论素养的高层管理人员(实战派)。



三、 部分师资：

刘 伟 教授、博导北大经济学院院长 著名经济学家

郑学益 北大继续教育部部长 北大经济学院教授、博导

刘文忻 北京大学经济学院教授、博导

崔建华 副教授 北京大学经济学院副院长

周建波　北京大学经济学院博士、副教授

张玉杰　清华大学经管学院博士后、教授

姜荣国 博士 清华大学副教授

李左东　对外经贸大学副教授 北大经济学院特聘教授

黄俊立　北京大学博士、副教授

佟 强　北京大学法学院教授

王明基 南开大学MBA教授 多家公司高级管理顾问

李明英 北京科技大学管理学院教授 北京大学经济学院高层研修项目专聘教

江广营 北京大学EMBA特聘教授 中国企业家联合会职业经理培训专家部副主任

涂光晋 中国人民大学教授 中国国际公共关系协会理事

于洪波 项目管理实践专家 北大经济学院高层研修项目特聘教授

蓝 天 管理学博士 丹麦迪玛汉瑞科技有限公司董事 副总经理

朱 雍 国务院发展研究中心研究员

路长全 原伊利集团营销副总 著名营销专家

邢 峥 国家经贸委培训中心客座教授 北大经济学院高层研修项目专聘教授

宋洪祥 北京国瑞纳税筹划研究所所长 北京大学经济学院特聘教授





四、 报名方式及时间：

1.报名参加研究生课程进修班学习的人员，可到我系索取招生简章，咨询有关问题并进行报名登记。



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五、 授课对象：

各类型企业的中高层管理人员；其它行业正在从事或有志于从事管理工作的人士；对管理学理论学习或研究有较强兴趣者。



六、 教学模式：

1、最新理念、信息的大量介绍； 2、理论框架的系统化讲授；

3、实务操作技术的详细解析； 4、丰富的实战案例分析；

5、互动式交流探讨； 6、突出现实性和前沿性的讲座、论坛。



七、 上课地点：

北京大学校内，如遇特殊情形，为保证研修计划顺利进行，

上课地点可做适当调整。



八、 住　　宿：

需住宿者由招生办提供校内外宾馆住宿信息，学员自主选择，费用自理。



九、 管理制度：

学员交费入学后，将按照学校有关规定进行管理。

学员完成研修学习，符合结业条件者，将获得由学校统一编号与

管理的北京大学结业证书（盖北京大学钢印）。



十、 报名程序：

提交报名表 → 发入学通知书 → 交纳学费 → 报到入学



十一、 学 费：

19800元（含课程、讲座、教材、讲义资料、证书等教学费用）



十二、 上课日期

(开学时间如有变化，将尽量提前通知报名学员)

2008年：2008年11月14-16日 





学习方式：学期十个月,每月集中一个周末上课三天一晚（周五至周日）,共十次课。