人力资源管理与企业人才机制

人力资源管理与企业人才机制

2008年8月23日 中国 杭州



课程关键词：企业战略与人力资本增值 人力资源管理的系统模型 工作分析与岗位说明书 任职资格体系建设 基于公司战略的薪酬体系设计 人才甄选－素质模型+STAR行为面试 面向企业特点的绩效管理方案设计 企业培训管理体系的建设



任正非在1997年就曾经说过：“人才不是企业的核心能力，对人才的有效管理才是企业的核心能力。”盖茨、韦尔奇等世界优秀企业家的管理实践也告诉我们：只有经营好企业的“人力资本”，才能实现“财务资本”的持续增值。





主讲嘉宾：吴建国《华为的世界》作者

实战型人力资源管理专家。澳大利亚悉尼大学MBA，中科院研究员，日本东北大学客座教授，清华大学特聘教授，中山大学特聘教授，《IT经理世界》资深顾问。1996年～2002年，任职华为技术有限公司，历任人力资源部副总裁、产品策略总监、公司总裁助理等，主持参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目，任职资格管理项目，私募与上市筹备项目等。

受益企业：IBM（中国）、西门子（中国）、华为技术、联想集团、中国电信、中国网通、中国移动、中国联通、中兴通讯、美的集团、TCL、一汽集团、上海大众、广州本田、海马汽车、比亚迪、金蝶软件、长城电脑、中海油、万科地产、中海地产、招商地产、华侨城地产、联合证券、清华大学、云天化工、步步高、三一重工、玉柴机器、东软集团、中国邮政、赤湾码头等





地点时间： 杭州2008年8月23日 （周六）

费 用： 1280元/人（含培训费、资料费、会务费、午宴等）

培训对象： 企业中高层管理者、人力资源专业人士

主办单位： 深圳市生命力企业管理顾问有限公司 www.somely.com

【课程大纲】

一、 企业战略与人力资本增值

中国企业人力资源管理的现状分析

人力资本与财务资本的区别与联系

案例：从平衡记分卡看人力资本的价

值体现

案例：优秀员工离职的成本分析

案例：企业培训的投资回报率分析

人力资源管理的系统思考模型

案例：人力资源管理与企业战略实现

的因果关系

分析：人力资源管理的六大核心模块

及其相互关系

二、人力资源管理的基本法则

人力资源管理的三大基本原则：公平

—客观—公正

人力资源管理的价值链

案例：华为、联想的人力资源价值链

分析

人力资源管理的三个核心任务

实现从“人事管理”向“人力资源管

理”的转变

三、人力资源管理的二大基础平台

工作分析

☆ 企业组织设计的原则

案例：由业务流程分析构建高效的

组织体系

☆ 工作分析与岗位说明书

案例分析：为什么岗位说明书会形

同虚设？

案例：工作分析难点解析

☆ 岗位价值评估

案例：企业典型岗位价值评估演练

任职资格管理

☆ 中国企业建立任职资格体系的三大

作用

☆ 职业发展通道设计

案例：华为的五级双通道

☆ 任职资格标准的设计

案例：为什么资格标准在于“知”

更在于“行”

☆任职资格等级的认证

☆任职资格的典型应用

案例：任职资格与竞聘上岗/干部梯

队建设

案例：任职资格与员工队伍的职业化



案例：任职资格与能力薪酬体系

案例：任职资格与培训体系建设

四：人力资源管理的四大核心模块

绩效管理

☆ 绩效管理成功的四大要素

案例：KPI绩效目标体系设计中的三大疑难问题

案例：绩效考核无法执行的原因与解决方案

案例：有效推行绩效管理制度

薪酬管理

☆ 基于公司战略的薪酬体系

案例分析：外部公平与内部公平

☆ 薪酬体系设计的基本步骤

☆ 关键员工的薪酬体系设计

☆ 长效激励体系设计

培训/培养体系

☆ 培训课程体系设计的依据

案例分析：为什么培训花钱不见效？

☆ 培训流程设计

☆ 企业培训管理体系的建设

招聘/选拔体系

☆ 不同类别员工的素质模型

☆ STAR行为面试

案例：著名企业应届生和社会招聘的差异化策略分析

案例：国内外著名企业人才选拔五种典型模式