任职资格管理与员工加速成长

一、 人力资源管理的战略层次——任职资格管理 

人力资源管理的战略层次——任职资格管理

 国家职业资格管理体系的国际比较——中国、美国、英国、日本等

 任职资格管理体系概述——能力+行为+贡献=资格

 任职资格标准的CBC模型

 任职资格认证过程

 案例：技术人员资格等级标准模版

 职业发展管理

 任职资格管理的特点

 案例：任职资格管理的成功典范——HW模式



二、 员工职业发展通道设计 

建立员工职业发展通道——双重晋升机制

 IBM日本公司员工职业发展通道

 员工职业发展指导原则

 某公司职业发展里程碑

 职业发展通道图

 业务模式的选择

 公司关键人才的定义

 不同职位族能力层级分析

 产品经理职业发展通道

 人才规划是员工职业发展通道建立的前提

 工作角色分析是员工职业发展通道设计的基础

 有效沟通是员工职业发展通道管理的核心内容

 案例分析：LT公司职业发展通道设计



三、 任职资格标准与认证方法

1、 任职资格管理以能力模型为基础——素质能力标准与认证方法 

知识技能标准建立方法

 知技能的定义

 知识技能测评方法与工具

 素质——冰山模型

 18种通用的素质

 素质模型的建立方法

 HW公司的优秀研发员工的主要素质

 优秀研发人员的素质表现

 素质测评——行为事件访谈法（BEI）

 素质编码与分析

 案例分析：营销人员素质模型



2、任职资格管理注重行为过程养成——行为标准与认证方法

 行为标准的特点

 行为标准的两个方面——专业行为与职业素养

 行为标准开发工具——价值创造网

 行为标准结构

 行为标准模型设计方法

 管理三级专业能力行为标准示例

 营销经理行为标准模型框架

 行为标准的认证方法——取证、观察、证词

 案例分析：三级管理者行为认证



3、任职资格管理以贡献为导向——贡献标准与认证方法



 贡献是获得资格的核心条件

 贡献的两个方面——专业成果、团队成长

 通过知识管理对贡献积分

 贡献的认证方法——述职

 案例分析：微软管理层述职制度分析



四、 基于任职资格的人力资源管理体系

人力资源管理的新模式

 HW公司管理模式

 基于任职资格的人才激励机制

 职业发展通道可以为员工指明发展方向

 合理的晋升和职业发展计划将有助于战略的实施

 HW公司员工职业发展与激励

 HW公司员工职业发展指导原则

 基于任职资格的人才培养机制

 基于任职资格的人才配置机制

 人才退出机制与管理六步模型

 管理人员继任计划的工作流程

 案例分析：研发项目经理资源池

培训讲师〗——豆世红 先生

 清华大学 管理学硕士

 英国国家职业资格认证高级督考官

 思捷达管理咨询有限公司总经理

职业经验：曾在华为、联想等国内著名高科技企业任职，担任过总裁助理、任职资格管理部部长等职务。具有十多年的大型企业产品管理、人力资源管理经验。在华为公司工作5年期间，长期与IBM、HAY、TOWER、英国职业资格委员会等国内外著名咨询机构合作。

项目实践：在华为担任任职资格部部长期间：组织实施了华为任职资格体系、薪酬激励体系、绩效管理体系、素质模型等管理项目；

在思捷达担任资深顾问期间：成功主持了十多家企业涉及战略规划、组织设计、任职资格体系、绩效管理、薪酬激励系统、业务流程优化、市场体系规划、研发管理/IPD等方面的管理咨询项目。

部分服务客户：美的电器、大唐电信、帅康电器、华森建筑设计、辽宁联通、广东电信、鸿波信息、朗科科技、浙大中控、兴森快捷、金宏威实业、科达信息、爱邦电器、中瑞思创、崇达线路板、明阳科技、南山热电、金威源、珠海共创、福建先创科技、宁波成路纸业等

专业文章：《建立高绩效组织的七个步骤 》、《组织能力开发》、《基于任职资格的人才培养》、专著《职业化进程设计》 ……

擅长课程：《任职资格管理与员加工加速成长》 《员工职业发展通道设计与全面报酬策略》《产品经理的任职资格管理》《行政人员职业化》（注：以上课程均成功举办过公开课、内训）