房地产人力资源量化管理特训营

一、企业人事管理、人力资源管理、人力资本管理三阶段量化程度

 人力资源量化管理HRQM模型

 企业发展三阶段



二、如何承接实现企业的战略目标——人力资源战略量化管理

 DPI人力资源战略规划量化管理方法

 人力资源4C模式量化管理

 人力资本构成比率

 房地产案例分析



三、如何了解自己的健康状况——人力资源现状量化诊断分析

 房地产案例分析



四、如何让自己身材苗条——房地产组织结构量化设计方法

 组织结构效率3/6法则

 组织结构宽度及深度量化管理方法

 房地产案例分析

管理游戏：盖高楼大厦得启示



五、如何计算岗位的价值——职位分析量化分析方法

 职位说明书量化设计方法

 美国海氏量化工作测评法

 房地产案例分析



六、如何评价人的质量——员工招聘量化管理

 人力资源量化测评方法

 量化招聘测试

 招聘成本量化分析

 招聘渠道效益量化分析

 人才品质能力测量

 房地产案例分析

管理游戏：评选亚洲小姐



七、如何通过降低成本倍增利润提升效率——绩效量化考核

 BSC平衡记分卡绩效量化管理考核方法

 KVI/KCI/KRA/KPI绩效量化管理考核方法

 利润中心绩效量化管理考核方法

 360度绩效量化考核方法

 EVA绩效量化考核

 项目制考核方法

 房地产案例分析

管理游戏：如何活得清楚死的明白



八、如何设计人才品质指标——人力资源素质模型量化管理

 Q6、E4

 活力曲线

 末位淘汰制



九、如何激励员工自动自发——薪酬福利量化管理

 薪酬内部调查量化分析

 转正调薪、加薪、晋升调薪量化设计

 激励杠杆倾斜度设计

 房地产案例分析



十、如何开发人力资源——员工培训量化管理

 培训效益量化评估

 如何通过培训产生业绩

 培训营销16字秘诀

 房地产案例分析



十一、如何控制人力资源成本——人力资源预算量化管理

 人力需求预算

 人力成本预算

 管理费用预算

 房地产案例分析



十二、如何了解员工是否忠诚和敬业——员工调查量化管理

 满意度调查量化管理

 忠诚度调查量化管理

 敬业度调查量化管理

 信任度调查量化管理

 创新度调查量化管理

 沟通度调查量化管理

 最佳雇主调查量化管理

 房地产案例分析



十三、如何从事务中解脱——人力资源事务量化管理

 人力资源量化报表

 房地产案例分析



十四、如何开心快乐地工作——企业文化量化管理

 文化匹配度量化管理

 人力资源决策量化管理方法

 房地产案例分析



十五、如何打造员工凝聚力执行力——员工关系量化管理

 房地产案例分析

十六、如何实现自动波管理——职业生涯规划量化管理

 房地产案例分析

十七、如何零投诉成功举行大型员工活动——人力资源项目量化管理

十八、如何销售企业制度政策——人力资源市场营销学

王牌导师：

梁 沈 决策资源首席人力资源咨询顾问，有超过10余年跨国外资企业人力资源高层管理经验；曾在美资安利公司、德资明新国际、港资李锦记集团、美的房地产公司、娇雪贝儿连锁、中大管理咨询公司等担任金牌培训师、人力资源总监、人力资源副总、营销副总、总经理等职务，多家房地产企业常年人力资源顾问。20余年工作期间，主持企业战略、人力资源、营销、企业文化等房地产咨询项目30多个。擅长把外资企业专业化、规范化、量化管理模式成功移植到国有、民营企业。



中山大学特聘教授，注册管理咨询师特聘讲师。广东省企业联合会、广东省企业家协会人力资源专家委员会委员。入选中国企业联合会评选500名具有影响力的中国管理咨询专家。



撰写《人力资源市场营销学》中国首创，《人力资源量化管理》、《员工满意度忠诚度敬业度管理》、《房地产人力资源管理》、《研发系统人力资源管理》、《营销系统人力资源管理》、《培训营销16字秘诀》、《大规模批量生产销售冠军4字秘诀》、《企业盈利模式设计》等专著20余本，部分已出版。



梁先生已培训服务的部分客户单位有： 广东碧桂园、广东雅居乐、羊城房地产、中大房地产EMBA班、阿ADIDDS、艾利中国，富田一日捆、 BP石油、百事可乐、太古可乐、广州本田、TCL、科龙电器、美的电器、中国电信、中国联通、中国人寿、中国银行、中国石化、中国南方航空、中国银河证卷、广东中旅、广州交通、广州日报、广百集团、广州大厦、广州新荔枝湾、广州好又多、天宝制药、联邦家私、立白集团、燕塘牛奶、宏城连锁超市、华凌集团、金羚电器、一品堂、珠海供水集团、21CN、阳江十八子等。