管理2.0：如何管理You时代员工

培训收益：

认识团队中You时代“80后”成员的角色及不同的人际风格；

新生代管理者学会如何与时俱进提升自己;

学会如何管理You时代“80后”员工。

培训时间：2007年9月24-25日（2天）

培训费用：2800元(含教材费、午餐费及其它相关费用)

适用对象：总经理、副总经理、中层管理人员、其他各级管理人员



课程提纲：

→ 序曲：You时代---个人英雄淡出、团队价值突现

→ 第一乐章：价值变革进行曲-----管理2.0：

了解You时代‘80’后员工特点 ：

他们是出生改革开放之后的独身子女,成长在信息爆炸时代,思维较独立,不迷信权威,不容易屈服。有想象力和创造性。希望被肯定,厌恶论资排辈,渴望在工作中实现自我价值。

认识You时代‘80’后员工的工作态度带来的管理挑战:

1．缺乏责任心2。流动率高3。服从性低4。眼高手低5。规则是用来打破的

→ 第二乐章：奏鸣曲--习惯“命令与听话”的六,七十年代主管如何管理喜欢“参与”的80年后的You员工？

管理者的价值定位与角色

重新认识创造主管价值的四个角色

重新认识主管的任务与需具备的核心技能

企业价值理念更新换代：管理，你来做主

重新理解忠诚度：从忠于公司到忠于专业或自我

建立企业员工伙伴新关系：从上下到对等

包容差异化 善待离职员工

开辟容错式管理：以开放式平台发动参与 激发创造力

抛弃办公室条条框框,重塑“酷”文化

→ 第三乐章：部属培育曲----如何发展80年后的You员工

50代、60代、70代上司vs。“80后”员工；

“80后”上司遇到“80后”员工；

制定个性化培育方案；

创新激励------改变贯有管理方式；

绩效导向、结果导向深植人心；——承诺、负责

案例介绍：跨国公司如何管理“80后”员工？

→ 第四乐章：团队协作曲----新生代员工如何协作

“80后”You员工如何建立团队管理精神？

角色认识---让“80后”You时代员工了解自己的行为对组织的影响

参与目标制定-----达成绩效

四世同堂的团队大协作

讲师介绍：

郭阳道先生毕业于美国宾州大学企业管理硕士（MBA），并1991年取得美国管理学会（AMA）专业培训讲师资格。现任华点通集团绩效顾问公司首席企业教练。有着22年丰富的国际名牌公司市场行销和管理实战经验：曾历任可口可乐台湾及北京地区总经理，百脑汇资讯广场创业总经理等重要职位。 在中国有18年的深入营运经验。

服务过的客户：IT及通信：IBM / 北大方正/ 联想集团 / 华为公司 / 慧聪 / 掌讯信息技术 / 黑龙江移动 / 广东电信/ 郑州移动 / 湖南邵阳移动 / 中电明天 / 博彦科技

快速消费品：纳贝斯克/ 达能集团 / 顶新集团 / 统一企业 / 伊利集团 / 昌顺集团 / 曼可顿食品 / 世纪劲得/ 可口可乐 / 两面针

其他行业： 中国工商银行VISA信用卡/ DHL/ 上海富申 / 山西柴油 / 华北光电