企业量化管理--从战略到执行

王磊 发布日期:05-16 浏览量:1618

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培训讲师:
王磊

许多人认为宝洁是一间神秘的公司,而它真正的神奇则源于一套客观科学的量化管理系统。在宝洁,拥有上百种的市场分析及管理决策量化模型,保证每一位新进员工在三个月内必成为岗位上的骨干人员;确保每一个新产品的上市都经过多次量化评估过程,保证其成功率大幅提升。

量化管理经过国际著名企业近百年的实践验证,现已是企业发展的必经之路,谁率先掌握了它,就拥有了与国际企业并驾齐驱的核心竞争力!


王 磊

2005新浪财经、CCTV联合颁发的“十大营销专家”。目前担任清华、复旦、北大、浙大、上海交大MBA及总裁班客座教授;全国移动行业特聘导师。国内十多家营销媒体专栏作家:《财富》、《南方都市报》、《赢周刊》、《广告主》、《商学院》、《销售与市场》、《中国经营报》、《首席市场官》、《赢周刊》、《中国商业评论》等。曾服务于P&G中国宝洁公司,参与了飘柔、玉兰油、舒肤佳、汰渍、碧浪等多个品牌的上市、研究及发展工作,具有丰富的品牌规划、新产品上市管理经验。被誉为“中国消费者研究专家”。

王磊先生所主讲的10门核心量化管理课程,被国内著名高等学府的MBA及总裁班,评选为“最受学员好评及实用性最强”的管理课程,从理论到模型到方法论,无不透露出科学管理的前沿思想。





您的企业是否存在以下问题?



 事无巨细的管理者

 人才的匮乏

 混乱无序的培训

 组织架构的反复调整,组织规模的臃肿

 新产品的不断失败

 部门之间的冲突

 冗长无效的会议

 频繁的加班

 流于形式的企业文化







在企业管理中导入量化管理系统,改变的将不仅是企业的决策模式,同时也将改变企业文化与理念。在企在企业管理中导入量化管理系统,改变的将不仅是企业的决策模式,同时也将改变企业文化与理念。它是一部把企业建成“百年老店”的“基本法”。

 学习简明量化的制定企业/品牌发展战略

 量化确定组织规划与岗位职责

 解决人才流动与知识存留问题

 建立核心工作流程的量化管理手册









前言:课程简介与学习目的

目录一:什么是量化管理(上)

目录二:量化管理模式的建立

目录三:营销任务的量化管理办法

目录四:量化管理的导入

目录五:相关管理概念简介

总结:问题讨论、练习测试







 课程对象:企业中高层管理人员、希望通过学习提升自身能力实现从优秀到卓越的超越的人士

 课程地址:清华大学研究院一楼报告厅(南山区 科技园南区 科苑南路南七道西)

 课程费用:

VIP 贵宾席:1800元/人/天(仅限于企业第一负责人)

普 通 席:1280元/人/天

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