TOC-多批少量环境下的生产计划与过程控制

◆工厂的目标应该如何衡量？

§赚钱--现在和将来赚更多的钱

§工厂绩效评估的故事

§工厂真正赚钱的衡量工具-T、I、OE

§工厂传统“成本决策世界”的误区和与“工厂赚钱”的冲突

§工厂管理中的系统观与局部观

◆生产计划与运作管理的困惑与根源

§模拟运行“天堂的工厂”理解问题的根源

§为什么按单生产？按单生产的困惑

§为什么备库生产？备库生产的困惑

§为什么预测生产？按预测生产的困惑

◆最佳生产排程与过程控制的解决方案

§生产运作的系统观

§影响系统工厂绩效的关键因素——瓶颈

§TOC限制理论排程方法-DBR排程方法

§瓶颈的定义，如何寻找瓶颈

§如何设定生产的节奏，

§如何设定下料时间

§如何设定中间品库存

§模拟DBR排程方法

§缩短交期、提升品质与降低成本的持续改善步骤

§找出瓶颈

§充分利用瓶颈

§非瓶颈配合／支持瓶颈

§提升／打破瓶颈

§找出下一个瓶颈

§模拟生产改善过程，体验改善的成果

◆企业推动TOC管理方法实施指南

§变革从认知开始——认识系统问题的根源和机会，

§有效的执行力来自共同的认知——广泛沟通取得共识

§如何说服生产系统关键人物实施DBR计划执行系统

§如何在客户下单行为方式无法改变的情况下，如何避免对我们的影响？

◆学员问题讨论与解答

§充分利用数据和图形

§试运行的注意点

§善于总结和推广

讲师介绍:

辛玉军：

高德拉特组织认证TOC应用专家，管理学硕士，工学学士。Celemi认证讲师，擅长生产管理、财务控制，预算管理等。曾服务过的企业有：香港新世界百货，华地企业集团，贝尔阿尔卡特，普析通用、 京东方、光华?爱美而特仪器、、威世特迪亚-亨特利、清华同方、富士通、诺基亚、华映光电、百特医疗、龙大集团、方正集团，方正宽带、好丽友、百圆裤业，七星华创、欧斯朗照明、东方通信、 重庆宗申集团等四百多家企业。辛老师具有丰富的授课经验，能够深入激发学员的学习兴趣。多年的企业从业经历和企业咨询服务经历，使课程广泛结合实际，使学员不仅能够学习到知识和工具，而且能够增加学员对企业经营和自己业务的理解，树立改进业绩和变革的信心。