企业车间主任（工长/段长/主管）生产管理实务与现场基础管理能力提升高级培训班

企业车间主任（工长/段长/主管）生产管理实务与现场基础管理能力提升高级培训班

一、培训对象

1．企业高层管理者，包括：董事长、总经理、厂长、总经理助理等；

2．主管生产副总经理、生产厂长、生产副厂长、供应厂长、生产经理、生产总监、质量经理、生产部长、生产工程师、事业部部长、（质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等）科长/处长/经理。

（建议参会单位由副总/培训主管带领各部门5-20人参会，组成小组参加

实战训练，培训中会务组根据企业要求预留小会议室供企业内部讨论用。）

二、培训时间、地点

11月12日至11月15日 地点：成都市

（12日全天报到，13日、14日全天授课， 15日结束）

会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。

三、主讲专家

王铁力 著名生产管理专家、工商管理硕士，曾担任ＩＢＭ公司生产部长、并先后在深圳富士康集团、深圳理光等公司担任生产运营主管工作，是中国企业联合会培训中心、清华大学教育培训中心签约培训讲师。

李 科 百朗教育特约培训师，历任：海奥世管理体系认证有限公司质量管理体系及应用工具高级讲师、宇通客车制造有限公司质量总监。拥有数百家企业咨询培训经历，对质量管理标准和精益制造体系具有独到见解。李老师的培训以浅显易懂、激情洋溢著称，特别善于结合生产、生活的各种现象深入浅出地引导学员。曾培训及辅导咨询的企业包括：上海大众、长安福特、摩托罗拉、中兴通讯、力帆集团、重庆公交集团、佛吉亚、李尔系统、大江信达集团、3403厂、长江橡胶厂等大批国内外知名企业，获得学员一致好评。 （每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）

四、培训内容

（一）车间主任如何做好现场管理

1、现场的日常工作

2、作业日报的管理

3、现场管理的实施方法

4、生产准备/早会制

5、目标管理与项目管理

6、抓住工作重点

7、看板管理

8、标准与标准化

（二）如何有效的推进车间管理工作

　 1、企业战略目标细化

2、下属团队战略目标分解

　 3、衡量生产绩效的常用指标

4、员工绩效考核与衡量指标配合

（三）如何有效的挖掘车间问题

　 1、通过衡量指标趋势图发现问题

2、5S的核心与实质在于发现异常

　 3、衡量指标趋势图的目视化　

4、创建和应用不同类型的视觉控制工具

（四）如何做好机器设备管理

1、机器设备的使用、点检、保养

2、设备管理程序

3、设备保养与维修

4、发生不良时的处理方法

（五）如何做好物料管理

1、库存管理

2、物料不良的处理

3、辅助材料的管理

（六）如何进行作业方法管理

1、制定生产作业计划与分解生产计划

2、作业指导书的制定和管理

3、车间生产调度与调度会议的组织

4、交货期管理

（七）如何做好车间人员管理

（八）如何进行沟通与协调人际关系

（九）如何成为合格的车间管理者

（十）现场基础管理能力提升——精细化管理的实施

1、精细化管理与TQM、TQC、TPM关系

2、企业基础管理的精细化实施（海尔OEC案例）

3、精细化管理与QC（QM）：（在IQC、IPQC、FQC、OQC环节的运用）

4、精细化管理与制造：（LP）

五、费用标准

本次培训费用标准：1300元/人（含资料讲义、学习文具等），报到后统一开具发票；食宿统一安排，费用自理。组团10人以上参加，免1人培训费及食宿费。