采购成本分析与控制

采购成本分析与控制

【课程背景】

 对于那些关心以企业运营效率和效益的管理者来说，现在对采购管理过程的兴趣正在不断的增长，采购成本对很多制造类和流通类企业的利润水平有着重要的影响。如何缓解成本压力，有效的控制采购成本，提升企业经营效益，正是这门课程将帮助你解决的问题。

【课程目标】

 如何有效率和效益的进行采购和供应链管理；

 掌握全面理解和应用供应链战略管理的方法；

 掌握采购成本的构成和采购成本的浪费现象；

 掌握全面降低采购成本的手段

【学员对象】各单位采购供应及供应链管理相关人员

【开课时间】2009年8月1-2日 深圳开课（金百合酒店，西丽动物园对面）

【收费标准】￥2500/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）

【培训形式】采用案例分析、演练、小组讨论互动式教学

【主讲老师】 周凯歌

中国采购与物流联合会特聘讲师

华夏管理培训网高级采购物流讲师

英国皇家物流协会(ILT)物流运营经理(三级)证书；

先后任中兴通讯股份有限公司物流总监、物流讲师，中国海洋石油总公司项目管理和民营企业供应链管理总监等职务；



◆ 任职物流总监期间：精通供应链管理、项目管理和生产管理理论和实践，能有效整合公司内外资源，结合企业多项目管理和产品生产特点建立项目制造机制，通过快速的交付流程和最低总成本打造制造业竞争优势；具备优化重组企业业务流程，打造敏捷、精益、柔性供应链的技能和实操经验。

◆ 任职供应链总监期间：成功主持了完成深圳、苏州、北京三大物流基地建设和物流承运商的考核体系建设；完成供应商管理程序、供应商长期供货协议和供应商考核绩效的建设；完成建立完善公司全面订单执行过程管理模型和实践；

◆ 服务客户：西门子、富士康、烽火科技、艾默生、中兴通讯、四川电信、天鹏盛、金信诺、南京热电等。

【课程大纲】

一. 供应链管理变革

1．什么是供应链管理？

2. 供应链管理与企业竞争优势

3. 现代企业在供应管理的压力分析

4．企业供应链战略的制定

5. 供应链设计的步骤及考虑事项

⊙演练：供应链设计与产品类型策略矩阵



二. 供应链管理模式下的采购管理

1. 采购环境分析

2. 供应链管理环境下的采购角色定位

3. 采购战略要点

⊙战略和供应链资源的配置

⊙战略采购的发展趋势

⊙战略采购方法概览

⊙新世纪的公司战略采购

4. 降低采购成本的战略及实施

5．供应的战略管理

⊙供应战略的结构

⊙供应商关系与合同类型

⊙日常项目的供应战略

⊙杠杆项目的供应战略

⊙瓶颈项目的供应战略

⊙关键项目的供应战略

⊙交易所交易商品的供应战略

6．明确需求与规划供应流程

⊙需求描述、产品、服务、数量及交付

⊙明确需求与规划供应过程

7. 供应链中的牛鞭效应及其管理

⊙游戏：啤酒游戏--牛鞭效应展示









三. 采购成本分析及管理

1. 产品总成本分析

2. 企业成本的分析架构

⊙不同行业企业采购成本结构分析

⊙对库存费用进行结构分析的结果

3. 杜邦分析

⊙基本原理、目的和作用

⊙Philips（飞利浦）公司的杜邦分析

⊙Wal-Mart (沃尔玛) 的杜邦分析

4．精益理念在采购管理中的应用

⊙“七大浪费”理念及其在采购中的应用



四. 采购成本核算方法

1．采购价格成本冰山说

2. 成本控制的重要性

3. 定价模式

⊙基于成本的定价模式

⊙市场驱动的定价模式

4. 供应商提供的主要折扣类型

5．合同价格调整



五. 采购成本控制的实施要点

1．成本效益观念

2．采购成本规划和分析

3．成本降低和成本规避

4．定价决策的三个因素

5．供应商和购买方如何共同消除成本

6．降低采购成本的策略

⊙价值分析和价值工程

⊙谈判

⊙目标成本法

⊙早期供应商参与

⊙杠杆采购和⊙联合采购

⊙为便利采购而设计

⊙价格与成本分析⊙标准

7．作业成本法与作业成本管理

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(由于名额有限，请尽快与我公司确认)

报名流程：电话报名—>回传报名表确认

收费标准：2500元/人（含资料费、听课费、中餐费）南山金百合酒店，西丽动物园对面