全球领导力：创建共同的企业文化

第一天

MORNING 上午

Setting up the stage 开场

 导师和学员自我介绍

 学习目标

 参与规则

 时间安排

了解关于创建企业文化的复杂性

 在建设全球企业文化所面临的主要问题和挑战

 创建企业文化时主要成功和失败

 在跨文化背景里的四种文化模型

 全球市场经济的七种文化

 我们在哪里出了问题?---“本土文化中心“ 是问题的根源所在

AFTERNOON 下午

Cross-Cultural Assessment 跨文化评估

1、了解你的文化商数

 文化商数的定义

 评估你的文化商数

 这个评估结果意谓着什么？

2、识别文化差距：评估支持“中国传统企业文化”和“全球企业文化”的不同

 公开的企业文化

 根据价值观和信念来评估文化隔阂

 探究这些文化隔阂和组织的征兆是如何联系的（如：问题和挑战）

反思和总结：从训练中我们能看到什么暗示？

DAY TWO 第二天

MORNING 上午

学习融合的方法 ―― 利用不同为资源，而不是沟通障碍和矛盾冲突

Introduction to Synergic Coaching SCTM 学习融合教练术

 各种案例

Experiencing Synergic Coaching SCTM 体验融合教练术

 一对一教练法

 方法流程和步骤

 知己 （对个人的类型进行评估）

 体验他人的不同

 均衡不同

 超越不同

 反思和总结

AFTERNOON 下午

创建共同的企业文化――超越不同，实现大同

小组形成： 三对不同的人进行训练

超越不同：每个团队找到一个“第三种模式“――既能反映全球文化也能与中国文化不相冲突

每个团队展示成果

Group dialogue and discussion 对话与讨论

Reflection and summary 反思与总结

Action planning 行动计划

Closing 结束

课程导师：Dr Blake Tang (Tang Yongming) 唐荣明博士

国际知名的管理培训专家、跨文化管理专家、顾问；

超越教练方法论创始人、5－维竞争力系统创始人、NLP意识结构法（VLM）创始人、 “3－Step Coaching”教练术创始人；是世界顶级出版社SAGE出版作品的首位华人作者，出版《Synergic Inquiry（融合论）》、《自我的突破》等专著；

曾先任世界百强公司Texaco 常年项目经理、美国PVG中国首席（CEO）；

唐博士能够将东西方的培训技术融于一身，擅长中英文双语授课。

曾在26岁时（1988年）赴美国任教，在32岁时成为美国CIIS大学管理博导、核心教授，担纲领导力教练课程，有“全美最年轻的管理博导”之称；

唐老师为中外企业六百余家客户提供培训和咨询服务，超过1000场的培训与演讲经历，在跨文化沟通、融合和跨文化管理方面积累了丰富的经验；受训学员来自全球十余个国家达二万余人；

现任美国肯尼迪大学正教授及C－EMBA 项目负责人，并兼任下列高校教授： 美国CIIS大学、Saybrook大学博导、清华大学及北京大学；

唐博士的主要客户包括AIA, Apple, AT&T, BP, DaimlerChrysler, GM, IBM, Oracle, Pacific Bell, Procter & Gamble, PVG, Shell, Sun Micro Systems, Texaco及众多的中国企业客户，如中国石油、TCL、中化集团、中国建行、中国招商银行、上海航空、上海电信等。