高效的工厂生产管理实践高级研修班

第一部分 如何提升工厂生产与运作管理

（一）生产流程规范管理基础

（二）如何设计和编制各部门规范操作程序

1、规范现场操作程序的重要作用

2、各部门操作程序范例演示

3、图表文档如何规范管理，便于审核

（三）企业岗位考核及分配方案

1、如何制定人性化的岗位考核制度

2、如何制定与生产相配套的福利及工资计算方案

（四）精益生产流程管理技能提升

1、业务、采购跟单员与技术管理如何协调配合

2、生产车间工序分析：质量、产量“一箭双雕”

3、材料、品种及加工内容

4、交货短期化、内外信息一元化

5、降低成本：省劳力、材料的耗费、节能、成本计算

6、加工事故的增加

7、生产率的稳定

8、提取经营管理上所需的信息

9、生产负荷－保有对比、计划对比

10、加工成本－结果、预测

11、机器运转效率

12、所需量的预测与结果的对比 ，返工、次品的原因

（五）生产厂长、质检跟单、车间主任现场如何督导

（六）企业生产现场管理者管理素质提升

1、如何培养工作责任感

2、如何做一个能让员工信服的主管

（七）现场管理过程中必须具备的几种能力



第二部分 全面生产维护(TPM)

（一）TPM概述：起源、概念、特色、活动的目标、组成部分

（二）设备关联分析

1、设备故障损失原因分析与对策

2、损失计算及数据收集

3、评定目前的设备运行状态

4、总体设备效率（OEE）

5、其他重要TPM指标：MTBF及MTTR的概念与应用实例

（三）TPM组织及职责界定

（四）TPM活动的根基—5S与目视控制

1、5S与TPM的关系

2、现场设备维护的5S实施

3、5S设备检查和清洁计划

（五）TPM系统实施的几大步骤

精彩授教: 岳华新 中国企业联合会特聘培训师，高级咨询师。历任现代电子（深圳）设备技术部长、三星电子（深圳）经营革新部部长、TPM事务局主管。



张双国 武汉大学工商管理学学士，MFA工厂管理硕士（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）