企业文化落地

第一部分：企业文化与管理

1， 管理进阶四步走

2， 管理哲学、管理艺术、管理经验与管理科学比较

3， 如何理解企业文化内涵与外延

4， 企业文化的价值

第二部分：中国企业文化建设十大问题

1， 实体部分问题（概念不清晰、战略不匹配、体系不完整、评级不规范、思想不统一）

2， 程序部分问题（领导不执行、员工不支持、工具不科学、推广不专业、坚持不久远）

3， 案例互动

第三部分：如何系统思考企业文化

1. 思考企业的三个最基本问题

2. 思考企业文化的三个基本点

3. 思考企业文化的三个基本目的

4. 思考企业文化的三组基本关系

第四部分：企业文化变革落地工程

1、企业文化系统建设模型

2、企业文化落地策略确定

3、企业文化落地实施的准备

4、设计企业文化管理体制

5、设计企业文化落地规划

6、开发企业文化培训课程和课件

7、实施管理制度的文化匹配性审查

8、实施企业文化评估

9、实施部门（分公司）企业文化改进

10、通过人力资源管理变革落实企业文化

精彩授教: 涂方根友泰咨询UTC 合伙人，变革实战专家。企业文化与人力资源变革实战专家,“变革C理论”创立者,国际管理学会（IMI）第二届中国管理大会“杰出管理咨询个人奖”,2006年中国十大企业管理咨询师,金蝶国际“HR管理实践大讲堂”专家讲师,中国企业联合会管理咨询委员会执行委员.

涂方根先生拥有丰富的管理实践和咨询经验。在业内以关注咨询方案的具体实施和落地操作著称，因大胆提出“三项承诺”，即“机构人事到任免，薪酬绩效到发文，落地实施到见效”而被业界誉为“新一代咨询界的领军人物”。其领衔创建的友泰咨询UTC公司，融合来自韬睿、HAY、博意门、北大纵横、新华信、华夏基石等多家机构的合伙人和核心人力资源专家，专门从事人力资源为核心的管理咨询，因注重落地实操和变革见效，广泛受到有过咨询体验的客户深度好评。参与编辑出版的书籍包括《事业单位管理咨询实务》和《管理一定要落地》，发表论文二十余篇。