中国企业家特训班-清华大学高级工商管理总裁研修

领 

导

力

模块一   企业家的领导艺术与变革管理 

w   探讨如何营建帮助组织走向成功的必要条件

w   充分调动你的领导技能：阐明并宣传你的想法，建立信任，影响员工，处理冲突

w   学习如何管理组织中的变革过程

w   制定个人行动计划，改进领导效率

w        与代表不同企业文化、组织结构和行业的公司管理人员分享心得 

案例互动分析

经

营

战

略

模块二  全球化战略与实施  

w      高屋建瓴分析企业管理问题，对管理企业了然于胸，运筹帷幄

w      大格局思考企业管理总体框架，理解不同管理职能、方法及其关系

w      大视野观察管理环境风云变化，发现其内在变化规律，为我所用

w        利用最少的资源，创造最大的利润

w        从成本竞争转向速度或创新竞争、从本土企业向全球性企业拓展

w        以服务或客户为导向

案例互动分析

模块三  新时代企业的科技创新战略 

w     学习创意性思维，以及评估、筛选产品新创意的最佳实践

w     学习成功企业扩大新产品成果的经验

w     学习企业科技创新、战略创新、方法创新

w     我们能向世界上最具创新精神的企业学习什么？

案例互动分析

模块四  市场竞争突破战略 

w  使你的产品突出于竞争对手的产品，即使它们并无差别

w  学习最佳战略，用于产品生命周期的各个阶段

w  比竞争对手优先抢占新的市场

w  利用竞争优势，巩固已占领的市场和客户

w 充分了解市场竞争战略的规划过程，从内外部分析、战略选择、营销计划制定，帮助实际工作应用

案例互动分析

资

源

整

合

模块五战略性人力资源

w    今日中国企业所存在的人力资源主要问题       w     人力资源规划如何能与战略规划相辅相成

w     对招聘、吸引、激励与发展员工有清楚的指导方针w     制定行动计划，培养员工更大的奉献精神

案例互动分析

模块六  企业管理与资本运营 

w       企业投资决策与风险控制                     w  企业多元化投资与跨地区管理

w       企业融资的方法、途径与技巧                 w  企业兼并收购与资本运营

w        资本运营战略                              w  企业上市的渠道与方式

案例互动分析“以事述理”和“案例示范”

模块七  非财务人员的财务管理

w      提升冥思高度，扩大战略视野

w       优化财务分析与规划能力，正确应用会计数据于管理决策过程

w       聚焦价值导向管理，成为企业的价值创造者

w       优化配置资源，实现财务业绩最大化

w       协助设计合理的绩效评估体系，推动战略实施

案例互动分析

模块八  公司治理  

w      公司治理结构分析                            w      公司发展战略与公司治理

w      公司治理结构对财务控制的影响                w      集团公司财务控制

案例互动分析

讲

座

清华大学中外名家前沿讲座

模块九  中国宏观经济分析以及面临的新挑战（1天）   模块十  企业法律实务（1天）

远程教育

课程一管理经济学                                  课程二中国宏观经济分析             

课程三经营战略                                    课程四商法                      

课程五组织行为学                                  课程六人力资源开发与管理