核心人才梯队搭建

核心人才梯队搭建

课程费用：3600元/人 （含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）

参训对象：企业经营管理层、各业务部门负责人、人力资源总监 / 经理，负责干部储备、人才梯队建设的管理人员

课程地点：上海

课程时间：2天

课程收益：

1. 建立“看能力、看性格、看动机”的识人框架，告别凭感觉看人

2. 掌握DISC性格测评、人才九宫格等工具，会做人才盘点和梯队规划

3. 学会因人激励，手里不止“涨薪”一张牌 

核心工具：

1. 工具一  DISC性格测评：四型性格特征与行为模式识别

2. 工具二  能力-意愿矩阵：按能力和态度分象限，匹配管理方式

3. 工具三  人才九宫格：绩效×潜力双维评估，区分高潜、中坚、待调整

4. 工具四  人才地图模板：盘点关键下属的性格、能力、风险预警

课程大纲：

第一天：看懂人，用对人

模块一：管理者的识人盲区

1. 技术出身管理者常见误区：把“专业强”等于“管理强”

2. 识人三个维度：能力、性格、动机，缺一不可

3. 小组讨论：你曾经“看走眼”的一次用人决策，复盘原因 

模块二：DISC性格测评与深度解读

1. DISC四型性格特征与行为模式，现场自我测评

2. 识别下属性格的日常观察法：听发言、看邮件、看决策习惯

3. 你的管理班子是同质化还是互补型？团队性格组合快检 

模块三：关键岗位的人岗匹配

1. 关键岗位画像：实验室负责人、技术主管、项目经理分别需要什么性格

2. 人岗匹配的“三问”：能不能干、愿不愿干、合不合拍

3. 案例研讨：三个城市实验室负责人选拔，该选谁 

模块四：情境领导力——管不同阶段的人用不同方式

1. 下属发展四阶段：新手、熟手、骨干、专家，对应四种领导风格

2. 实操演练：针对你区域内的3名下属，分别制定领导方式

3. 授权不等于甩手：授权的边界和检查节点怎么定 

第二天：盘点人才，搭建梯队

模块五：人才盘点与梯队规划

1. 人才九宫格：绩效×潜力双维评估，区分高潜、中坚、待调整

2. 梯队建设的“1-3-5”原则：1个接班人、3个高潜、5个关注对象

3. 案例研讨：某区域人才断层，3个关键岗位只有1个接班人，怎么办

模块六：留住核心骨干

1. 四型性格的驱动力差异：D型要挑战、I型要认可、S型要稳定、C型要专业

2. 非物质激励手段库：认可、成长机会、自主权、使命感

3. 案例研讨：预算有限，怎么降低基层员工的流失率

模块七：关键岗位继任计划

1. 继任计划不是“等空缺了再找人”，是“平时就备着人”

2. 继任者的三个准备度：马上能接、1年内能接、需要培养2-3年

3. 实操演练：为你的2个关键岗位制定继任计划 

模块八：人才地图输出

1. 任务：每人完成本区域人才地图，盘点10名关键下属，制定管理策略

2. 向总经理汇报的识人用人改进方案（聚焦“最该动的3个人”） 

课程产出：

1. 产出一  本区域人才地图1份：10名关键下属的性格画像、能力定位、管理策略

2. 产出二  关键岗位继任计划1份：2个岗位的接班人选、准备度评估、培养路径

3. 产出三  向总经理汇报的识人用人改进方案1份 

讲师介绍：金老师                 

² 20年人力资源管理实战经验               

² 11年人才发展管理经验

² GCDF全球职业生涯规划师

² AACTP 国际认证培训师

² 共创式教练 

1.  背景介绍：

专注企业知识管理与人才复制系统建设。13年互联网公司商家运营与孵化项目经验，辅导千余名传统商家转型互联网，累计辅导600+名员工进行生涯规划；11年人力资源人才发展管理经验，主导所服务的千人规模企业打造人才发展体系；9年内训师团队搭建咨询服务经验，辅导百家企业打造内训师团队。 

2.  服务领域：

授课服务：

l 内训师培养系列

l 企业经验萃取系列

l 职场综合素养系列

微咨询服务：

l 管培生培养项目

l 企业知识管理与内训师团队建设项目

l 管理者及后备培养项目  

3.  部分服务客户：

互联网平台：1号店、Wish、邮乐购、梦饷集团等

房地产公司：智富集团、德汇集团等

金融/金融科技：上海银行、金仕达软件

商场与连锁门店：联强国际、OYO酒店、一点点、东方商厦

合作高校：复旦大学、华东理工大学、郑州大学、上海师范大学、上海理工大学、上海工程技术大学、浙江师范大学、杭州师范大学、上海商学院、义乌工商学院