供应商关系优化与选评策略

一、供应商调研认证管理

√采购方与供应方目标不一致

√采购方对供应方的不同行为

√供应商管理流程总图分析

√供应商初步调查问卷

√供应商认证流程图分析



二、供应商关系优化管理

√供应商关系演变

√美国供应商数目变化

√供应商关系的博弈法则

√供应商六大关系模式

√供应商分类模块示意图及其特点分析

√供应商不同特征模型图及其特点分析

√供应商关系层次特点分析

√建立战略合作伙伴关系流程图分析

√供应商早期参与研发优势成本/责任分工及流程

√西门子公司处理供应商关系15大原则



三、供应商选评实用方法

√供应商综合选评体系示意图分析

√加权法特点与案例分析

√成本比较法特点与案例分析

√供应商月度考评打分表分析

√供应商月度考评积分表分析

√供应商考评量化指标分析

√供应商考评量化指标案例分析



四、供应商综合管理绩效

√供应商调研测试题

√如何处理供应商错误/供应风险防范

√供应商交货竞争案例



讲师简介： 胡松评

瑞士管理学博士,荷兰MBA。具有20年外企采购物流供应链管理经验,现为香港利发集团董事长。十几年来为香港大学、北京大学、清华大学、复旦大学、浙江大学等高校以及三千多家企业做过专业培训、演讲或住厂咨询。北京大学出版社已出版其三部专著和两套演讲VCD,并在“环球供应链”、“中国物流与采购”、“经理人-哈佛管理实践”、“中外管理”等期刊上发表了数十篇专业论文.