供应链全方位风险防控与合规管理

供应链全方位风险防控与合规管理（2天） 

参加对象：供应链、采购职能从业及管理人员、负责采购招投标及合同管理、财务、人事合同审核人士

课程费用：¥4800元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、证书、午餐及茶歇）

特别收益：拥有CPSM证书人士参加培训可以获得（8学时/天）CPSM继续教育学时

课程大纲：

第一章 采购供应风险与管理

1.风险与风险管理

a)风险定义与来源

b)风险的分类：自然灾害风险，政治风险，财务风险，合作风险等

c)风险管理的意义与重要性

d)供应链风险的特点：突发性，关联性，复杂性，往往涉及到多个环节和多方利益，难以预测和控制

2.风险管理流程

a)识别风险：收集分析信息识别供应链中存在的潜在风险。

b)评估风险等级：通过定性，定量，综合评估等方式识别出风险和进行评估，根据风险发生概率和影响度对风险进行评级。

c)明确风险管理方法

d)制定风险管理策略：根据评估结果，制定相应的风险管理策略和措施，降低和消除风险影响。

e)实施监控和管理

3.风险管理的工具和方法

4.构建企业全面风险管理体系

a)组织的风险偏好

b)企业全面风险的战略管理

c)持续改进和优化风险管理流程

d)定期评估和调整风险管理策略

第二章 企业经营中的外部风险-供应风险及供应商风险

1.供应风险与供应商风险

a)两者之间的差异与管控层级

b)供应链可持续性中的供应风险

c)供应商风险

2.全球供应下特有/加剧的外部风险

a)供应风险

b)供应商风险

c)风险管理的4T战略

第三章 是风险也是机遇-供应风险及供应商风险应对

1.供应风险的应对

a)可持续性规格开发与需求管理

b)基于品类的战略采购与供应商管理

c)从价格→成本→价值管理

d)从供应链→产业链→价值链

e)供应网络布局与运输优化

f)从全球集中化运营到区域化运营

g)国际采购中的Inco-term的选择

h)各种关贸协定下的关税类型

i)RCEP对于中国企业的意义

j)国际运输保险的选择与管理

k)年度品类与关系定位REVIEW和调整

2.供应商风险应对

a)供应商全生命周期管理

b)供应商关系与积极性管理

c)供应商绩效提升与扶植VDP

d)关键风险管理指标KRI

第四章：供应链风险与合规管理

1.构建全面风险管理体系架构

a.建立与完善企业内部控制制度

b.加强对物资采购招标与签约的监督

c.加强对供应链全流程，全方位的监督与预警

d.监督企业总成本

e.采购供应职能在企业风险管理方面的作用

2.供应链内控与合规治理

a.建立内控体系

b.组织内部控制体系和风险管理

c.供应链管理部门从严管控的环节和体系

讲师介绍：Izimi Liu

行业资质：

Ø 清华大学MBA

Ø 20年＋，端到端供应链管理实战经验，500强集团运营管理和采购供应VP级高管

Ø 15年＋，高管教练、管理咨询与培训经验

Ø 企业运营、采购供应与国际贸易实战专家

Ø 国内外知名采购供应专业认证体系专家级讲师、教材审译

Ø 国际合同与商务管理认证指定讲师，教材译者

Ø 跨行、跨职能、跨界

Ø 中国物流与采购联合会，中国交通运输协会，劳动和社会保障局认证讲师

Ø 世贸组织(WTO)亚太地区ITC采购及供应链课程特聘讲师

Ø ITC的高级注册采购与供应经理认证（Adv. PSCM）

工作经历：

20年＋大型集团整体运营管理和采购、供应链管理经历。管辖职能包含全品类采购（直接、间接、IPO）、供应商管理、质量与交付管理、物流仓储（自有及外包）、进出口与贸易合规、计划与库存，售后和生产。并拥有解决方案营销、代理商管理和大型项目的管理者经历。

涉猎多行业领域、涵盖自原料到最终消费End to End全链场景。行业包含贸易物流、IT通讯与信息集成、智能设备生产制造、零售电商、机械零部件、医疗健康和管理咨询。服务企业涵盖B2B、B2C、C2M、直营／代理、线上／线下等不同营销业态及OEM／ODM和自有生产的复合运营模式，管理百万级sku计划与库存，对于不同生产模式和小批量多批次、短生命周期产品的采购供应保障、企业精敏运营和产供销协拥有丰富管理实战。

拥有“从0到1”的战略规划、体系搭建和从“1到x”的持续改善、创新推进及企业数智化建设成功经验

拥有集团集中采购实施、中国区业务整合、合资企业业务整合等大型变革管理实战和结合国际贸易、关务税务政策进行全球供应布局和风险管理经验。

拥有大团队和跨文化管理经验。服务过国企、合资、外企、民营等不同属性企业，管理过大型三级团队。

授课风格与特点：

讲究互动性与参与性，深入浅出的将先进理论和实践结合，注重培养解决实际问题的能力.同时，作为资深企业拓展培训师，先后为几十家国际知名企业进行等方面的主题培训，将先进的管理理念融入到头脑风暴，案例分析，角色扮演等轻松且喜闻乐见的形式中。

刘女士是中国物流与采购联合会认证讲师，世贸组织(WTO)亚太地区ITC采购及供应链课程特聘讲师；执教采购与供应链管理国际证/文凭，注册采购师，采购供应师，物流师等专业课程，多次参与专业教材的修改整理工作.同时，刘女士也是国内多家大学和知名培训机构的客座讲师，主讲采购及供应链，国际贸易与进出口，企业物流等领域课程，并多次为大型企业提供专题内训.

最擅长的培训科目有：

《采购合同风险管理与谈判技巧》、《供应商寻源、选择与评估管理》、《采购中的质量、成本与断货风险管理实战》、《供应商交期与库存管理》、《国际采购实务操作技巧》、《采购人员核心技能提升训练》、《采购计划与需求预测》、《VUCA时代下的采购供应战略与风险管理》、《采购人员必备的财务知识与技能》、《采购合同风险管理与谈判技巧》《非生产物资的采购与管理》、《供应中的需求管理与跨部门沟通艺术》、《国际贸易与进出口实务》、

部分服务的客户：

化工行业：杜邦上海有限公司、赛科石油、巴斯夫、阿克克瓦纳、亨斯迈、中石化、BP,

电子电器：联想集团、惠而浦、上海意立速电子工业有限公司、西门子、诺基亚、NEC

机械设备：百力通、安特优、微创医疗、上海法士达游艇制造有限公司、布里波特航空产品（昆山）有限公司、哈挺机床（上海）有限公司、拜耳技术

其他行业：通用汽车、上海家化、嘉兴伯林顿纺织有限公司、上海闸北发电厂、米其林、奇正藏药、中国新蛋、农工商超市、禾丰饲料、IKE